2016年管理咨询师《咨询实务》强化模
拟试题29
(21)企业的生产战略方案从适应市场需求的角度，按生产类型不
同划分，可拟定的生产战略方案有()
A.灵活经营、灵活生产战略方案
B.方向固定、市场面广的生产战略方案
C.大批量生产战略方案
D.中批量生产战略方案
E.单件小批量生产战略方案
(22)生产能力是指企业全部生产性固定资产，在一定时期、一定
技术和组织条件下，所能生产一定种类产品的最大产量。某企业在进
行生产能力分析时，对用于生产的设备数量、完好状态、人员出勤率
和技术水平等进行了收集。此外，还应考虑()因素。
(23)以下选项中，属于人力资源供需匹配内容的是()。
(24)目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来
组织现场的生产活动，以达到提高劳动生产效率的一种管理方式。以
下选项中，属于目视管理内容的是()。
(25)职业生涯管理的意义包括()。
1
(26)咨询机构在指导方案实施过程中的主要工作是()。
A.指导客户制定方案实施计划
B.对客户进行相关内容的培训
C.组织和完成方案实施中的难点工作
D.对实施效果进行评估
E.根据实施中出现的问题，对方案进行修改和完善
(27)以下内部控制制度的评价内容，属于符合性评价的是()。
A.查阅账户管理制度了解开户、销户程序
B.向银行函证期末存款余额
C.检查交易和事项的凭证
D.询问并实地观察未留下审计轨迹的内部控制运行情况
E.重新执行相关的内部控制程序
(28)在接洽咨询阶段，咨询主体如何才能树立良好的咨询形象
()
A.务实
B.耐心
C.积极、热忱
D.机灵
E.承诺
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(29)工作内容的多少及复杂程度对组织机构的设置会产生很大的
影响，按工作内容设置组织机构是一项重要的原则。以下对这一原则
的理解，正确的是()。
(30)成本控制方法分为一般性成本控制方法和战略性成本控制方
法。以下属于战略性成本控制方法的是()。
A.标准成本控制法
B.作业成本控制法
C.供应链成本控制法
D.质量成本控制法
E.目标成本控制法
(21):C,D,E
(22):B,C,D
本题考查生产能力的影响因素。影响生产能力的因素：(1)企业固
定资产数
量;(2)企业固定资产在计划期内的有效工作时间;(3)企业固定资
产的生产效率;(4)企业加工对象的技术工艺特征;(5)企业生产劳动组
织。
(23):C,D,E
本题考查人力资源供需匹配。选项A、B，是人力资源规划评估
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的内容，供需匹配的内容包括以下3项：确定净人员需求量;制定
配政策;具体行动方案。
(24):A,C,D,E
本题考查目视管理内容。选项B是看板管理的功能内容。
(25):B,C,D,E
本题考查职业生涯管理的意义。选项A，可以更有效地开发和利
用企业内部的人力资源，减少企业对外部人才的依赖度。(26):A,B,D,
E
本题考查咨询机构指导、协助客户实施方案的实施过程的工作内
容。选项C表达不准确，应该是对实施中的重点环节进行辅导。
(27):B,C,D,E
本题考查内部控制的内容。
(28):A,B,C,D
(29):
(30):B,C,D
本题考查战略性成本控制方法。战略性成本控制方法大致有：作
业成本控制、供应链成本控制、质量成本控制、环境成本控制、生产
周期成