现代平安管理;2平安生产管理的原理和原那么
原理原那么
系统原理动态相关性原那么、整合分原那么、反响原那么、封闭原那么
人本原理动力原理、能级原理、鼓励原理
强制原理平安第一原那么、监督原那么
预防原理偶然损失原那么、因果关系原那么、3E原那么、本质平安化原那么;3平安生产责任制;3平安生产责任制;3平安生产责任制;3平安生产责任制;事故应急救援预案;
抢救受害人员。
控制危险源，监测事故危害区域。
指导群众防护，组织群众撤离。
作好现场清洁，消除危害后果。
查清事故原因，估算危害程度。;目的
采取预防措施使事故控制在局部,消除蔓延田间,防止突发性重大或连锁事故发生;
能在事故发生后迅速控制和处理事故,减轻人员和财产损失。
;;3应急救援系统的组成;〔1〕应急指挥中心;〔2〕事故现场指挥中心;〔3〕支持保障中心;〔4〕媒体中心;〔5〕信息管理中心;;事故的预防
应急救援系统的组成
应急救援方案〔或称预案〕
应急培训和演习
应急救援行动
现场清洁净化
系统恢复和蔼后处理;〔1〕组织机构及其职责
〔2〕危害辨识与风险评价
〔3〕通告和报警
〔4〕应急设备与设施;
;
确认可能发生的事故类型、地点；
确定事故影响范围及可能影响的人数；
按所需应急反响的级别，划分事故严重度。;3〕通告和报警;
应急救援的设施
—如办公室、通讯设备、应急物资等；
应急设备
—企业现场、武警、消防、卫生、防疫等部门可用；
应急期间可用的医疗机构
—如急救站、医院、救护队等；
危险监测设备；
个体防护装备〔如呼吸器、防护服等〕；
互援协议。;5〕对事故进行监测和评价;6〕采取保护措施;
谁来负责向媒体和公众发布事故应急信息
在应急期间定期进行宣传的措施
—确保公众了解如何面对应急情况
—提高公众平安意识;
谁来决定终止应急，恢复正常秩序；
防止误入事故现场的措施；
宣布应急取消的程序；
恢复正常状态的程序；
连续检测受影响区域的方法；
调查、记录、评估应急反响的方法。;9〕培训、训练与演练;谁来负责应急预案的更新和维护
每年更新和修订应急方案的方法；
如何根据演练、检测结果完善应急方案。;
;8应急救援预案的文件体系;9应急救援预案的编制程序与步骤;报警;保证提供外部援助;批准应急反响系统;〔2〕企业编制事故应急预案的步骤;成立应急救援预案编制小组;⑴适用的法律、法规和标准；
⑵企业以往的平安记录、事故情况；
⑶国内外同类企业事故资料；
⑷地理、环境、气象资料；
⑸相关企业的应急预案等;收集资料;确定应急人员和职责;应急反响能力与应急资源的评估;;
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;(1)应急准备程序
(2)根本应急程序
(3)特殊危险应急程序;评审程序
明确应急责任
应急资源和应急能力评价
培训
训练与演习;报警程序
通讯程序
疏散程序
交通管制程序
恢复程序;;谢谢！