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三检〔自检、互检、交接检〕制度
一、各分局部项的施工操作班组，每天下班前各操作人员对自己生产的产品进展一次认真的质量复核，觉察不符合质量要求的产品，应马上返修、返工。
二、每天下班后，生产班组长和班组质检员应组织人员，共同对产品质量进展互检互评，确保质量。
三、施工治理人员随时对施工操作人员进展施工操作质量检查，未按操作规程施工的应马上订正，防止返工。
四、互检时觉察不符合质量要求的产品，应由原操作人员准时进展返修，觉察重大质量问题应准时报上级有关人员进展处理。未能准时返修而影响施工进展的损失，由原操作人员负责。
五、在班组自检、互检的根底上，施工治理人员对产品质量进展验收复核，不符合标准的应马上返修。
六、施工班组分项工程完毕后，下道工序跟上前，应由工程部组织人员进展交接验收，以质量不符合要求的，要依据返工处理的难易程度和施工要求要求原操作人员在限定的时间内完成，所耗人工自理，材料费按赔偿制度执行。
七、在限定返修时间内，原操作班组未派人或不按时完成影响下道工序工程进展时，其影响工日数也由原操作班组负责。
八、返修工作完成后，再组织原参与交接人员共同进展复检工作，认可后下道工序的施工人员处理，特别状况由工程部报分公司技术科或公司技术部门争论打算。
质量例会制度
为满足伊宁市政府行效劳中心工程的质量要求，对本工程的质量生产过程实施掌握，以确保本工程质量，制定质量例会制度。
一、工程部针对本工程易发生的质量难点和通病定期进展质量要求讲解会，要求各班的技术骨干参与，由工程施工技术人员主讲。
二、每日召集各班组长，对当日以完成工程状况进展汇报，准时把握质量掌握状况。
三、针对工序交接存在的问题，实行现场通报会，让各班组准时了解不合格产品的缘由及整改的方法。
四、分别组织各班组对已完成分项工程的验收，对已消灭的质量问题例会通报，并作出罚款。
五、结合监理例会准时召开工程治理人员质量管控会，各负其责，严格把关。
六、针对个班组的施工质量每月进展一次评比，奖优罚劣。
现场质量治理制度
依据国家GB50300—2025验收标准，对本工程质量要求特制定以下制度：
一、在施工现场设立技术交底办公室，并定于每星期五下午由建设方、监理、施工单位等，进展工地例会，针对工地的问题，做出相应的解决方案。
二、严格各班组间的自检、互检，施工班组长要对当天施工的部位，质量状况进展小结，工序交接检进入资料。
三、定期请质检站上级主管部门到施工现场给各工种、施工人员，进展分项、分部工程技术交底。
四、工程治理人员及各班组人员必需挂牌上岗。
五、质检员必需依据标准的规定对每个检验批进展认真检查，以把好质量关。
六、在施工过程中，如消灭不符合工程要求质量，造成损失的赐予班组相应的罚款。
工程经理岗位职责
一、认真贯彻国家和上级的有关方针政策、法规及企业颁发的各项规章制度，确保公司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现。
二、对施工工程进展有效掌握，对工程的进度、质量、安全本钱和场容等进展监视治理，考核验收。
三、组织编制工程工程施工组织设计，工程进度打算和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。
四、科学合理组织工程工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供给，准时解决施工中消灭的问题。
五、组织工程部各类治理人员有效地行使各自的职责。
六、在分公司领导下，组建工程班子供给合格劳务分承包预选名单。
七、严格财经制度，加强财务、预算治理，推行多种形式的承包责任制。
工程技术负责人职责
一、技术负责人在工程经理领导下，分管技术质量治理工作。
二、主持工程工程图纸审查工作，并对存在的问题做好记录，并准时征求顾客及设计部门的意见后办理变更洽商。
三、组织编制适合工程特点的施工组织设计，确定施工方案，及负责分局部项工程的安全技术交底。
四、对分局部项的施工工艺、施工要点、施工质量以及消防工作、成品保护工作组织制定有力措施进展掌握。
五、推广科技成果，制定降低工程本钱的技术措施，收集工程技术、工程质量资料数据，工程竣工后，准时向工程经理提交工作分析总结。
六、在工程治理过程中依据标准、工艺标准、程序文件依据工程工程特点，强化对质量要素的掌握，促进质量体系稳定有效运行。
工程施工员岗位职责
一、认真学习和贯彻执行国家颁发的施工技术标准、验评标准以及公司制定的程序文件、质量手册、作业文件。
二、工程开工前，认真审查施工图纸，并对存在的问题做好记录三、负责编制施工组织设计和施工方案，并贯彻执行。
四、组织施工过程中的隐检，并填写隐检记录。五、对班组进展技术交底。
六、负责组织施工放线工作，并做好有关记录。
七、认真填写施工日志，，填写内容要真实，完整清楚。
八、负责工程