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组织发展规划

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目录

123

战略定位与目组织架构优化人才梯队建设

标

456

文化体系构建资源保障机制评估与迭代机

制

01

战略定位与目标

愿景使命清晰化

愿景定义

明确组织未来期望实现的宏伟蓝图和理

想状态。

使命阐述

阐述组织存在的根本目的和核心价值，

为组织提供长期发展方向。

价值观提炼

总结组织所倡导的核心理念和价值观，

引导员工行为。

三年核心发展指标

经济效益指标客户满意度指标

如收入增长、市场份额、利润率等，通过调查、反馈等方式获取，衡量组

衡量组织经济实力。织服务水平和市场竞争力。

ABCD

创新能力指标员工成长与发展指标

如新产品研发数量、技术投入比例等，如员工满意度、培训投入等，关注员

反映组织创新能力。工个人发展和团队建设。

业务领域优先级划分

核心业务领域新兴业务领域

明确组织的传统优势领域和根据市场趋势和技术发展，

主要盈利来源，继续保持领确定具有潜力的新业务领域

先地位。进行投入和探索。

潜在业务领域退出业务领域

关注行业动态和市场需求变对于不符合组织战略或市场

化，为未来拓展做好准备。需求的业务，进行有序退出

或剥离。

02

组织架构优化

部门职能调整方向

强化核心业务部门精简非核心部门设立新兴业务部门

聚焦组织主要目标，加强核对于非核心或辅助性的部门，根据市场变化和业务发展需

心业务部门的职能