鹤煤纪要〔2025〕29号
鹤煤公司智能化工作推进会议纪要
2025年4月10日，公司党委常委、副总经理靳力和公司党
委常委、副总经理卞金岭在调度会议室主持召开鹤煤公司智能化
工作推进会议。机电管理部、生产技术部、通风管理部、地质测
量部、调度指挥中心、信息中心、供应公司、机电设备租赁分公
司、机械设备制造公司和本部矿井等部门及单位有关人员参加了
会议。会上，各单位汇报了智能化系统建设情况与存在问题、智
能化系统管理和常态化运行情况；生产技术部、通风管理部、地
质测量部、调度指挥中心、信息中心依据《鹤煤公司煤矿数字化
智能化高质量发展三年行动方案（2024-2026年）》（鹤煤〔2024〕
218号）职责分工汇报本专业智能化建设总体情况和存在问题，
并安排相关工作；机电管理部通报了鹤煤公司智能化建设总体情
况和存在的问题。最后，会议对下一步工作进行了安排部署。现
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纪要如下：
一、明确目标任务
2025年列入河南省工业和信息化厅智能化建设规划项目详
见附表1，列入河南能源、鹤煤公司智能化建设规划项目详见附
表。列入上述规划的智能化建设项目必须建设完成并通过验收。
各单位围绕既定目标，对照建设标准，认真梳理本单位各智
能化系统所需新增或完善项目，充分开展市场调研，逐项制定实
施方案，在满足建设标准的同时尽量压减投入，利用各类资金计
划加快实施，确保完成年度目标。
二、提高认识、压实职责
（一）煤矿智能化建设是煤矿高质量发展的必然趋势，也是
降低安全风险、提高生产效率的重要手段，各矿井要落实好智能
化建设主体责任，持续加大人、财、物等要素投入，积极培养专
业人员，确保建设项目顺利实施、常态化使用。
（二）智能化建设工作是“一把手”工程，各矿井主要领导
是智能化建设第一责任人，要明确分管矿领导和智能化管理机构
职责，牵头做好沟通协调工作；分管矿长是本专业智能化建设第
一责任人；智能化管理机构是智能化建设牵头部门，要统筹推进
协调建设，做好考核；各有关科室依据专业分工、主动担当，积
极推进、确保按期完成任务。
（三）公司各部室和二级机构要进一步明确责任，严格按照
《鹤煤公司煤矿数字化智能化高质量发展三年行动方案
（2024-2026年）》（鹤煤〔2024〕218号）职责分工，牵头制定
本专业智能化建设标准和实施方案，指导矿井有序开展建设工
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作。
三、高效协同推进
（一）各矿井对年度规划项目梳理，对标学习建设标准，每
个子系统建立项目建设报表，表内列出明确建设内容明细、方案、
时间节点、当前进度、存在问题等，标明矿领导、科室、区队等
相关责任人，挂图推进建设。
（二）机关部室指定专人负责本专业智能化建设工作，研究
学习建设标准，深入调研各矿井建设现状，对接设备厂家技术交
流，指导矿井制定建设方案，帮助矿井争取资金和计划实施，充
分开展各类前置工作。
（三）供应公司、机电设备租赁分公司、机械设备制造公司
做好设备购置、调拨、修理等工作，确保矿井所需设备及时供应。
四、加强常态化运行管理
（一）强化日常考核，做真做实智能化常态化管理各项工作，
及时留存各类检查、考核、会议记录。
（二）各矿井要按照公司《鹤煤公司煤矿机电设备专业化维
保和专业化预防性检修管理办法（试行）》文件要求，及时制定
相关制度和标准，尽快与专业化机构完成维保协议的签订并有序
实施。
（三）加强单轨吊管理。三矿、中泰新购置的智能化建设使
用的蓄电池单轨吊，要合理安排投用，在采掘地区的使用、充电、
维护等都须符合《规程》要求。
（四）加强乳化液泵站管理，各矿吸取个别矿井乳化液管理
教训，确保乳化液泵站系统自动配比功能可靠运行，乳化液配比
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符合要求。
（五）加强人才培养，各矿井积极组织开展培训并积极参加
外部培训，对参加培训人员要有要求、有课件、有心得、有成果。
矿井每个智能化系统要在半年内培养出至少2名