;培训目的;培训重点;第一单元
成功是5%的战略
+95%的执行;执行力，广义上是指企业在执行某项任务或某项职能时的综合能力〔或称执行效率〕，是企业在市场中的战斗力的最根本表现。狭义上是就是有效实施的能力，具体说就是帮助中层经理提高有效实施管理的能力。;第二单元
中层经理的自我管理;一、自我管理第一步：认清自己的角色;在下属面前，中层经理有五大角色：;思考：
我是谁？从哪里来？到哪里去？;二、管理好自己的时间;1、计算你时间的价值
2、你能自己支配时间吗？
3、时间清单分析
4、工作清单分析
5、工作〔活动〕分项分析
6、每周时间分析
7、工作分析
8、工作紧急性分析;9、工作重要性分析
10、高效益活动分析
11、低效益活动分析
12、授权分析
13、会见分析
14、会议分析
15、公出分析;时间管理原那么;;三、与他人沟通;;9、没有足够时间
10、职责不清，职能混乱
11、拒绝倾听
12、沟通有距离
13、过于情绪化
14、没有及时反响
15、过度沟通
16、表达不准确;沟通的技巧;游戏—传话;;第三单元
中层经理的绩效管理;一、绩效管理之源：明确目标;制定方案的根本要素;建立好下属目标的步骤;SMART原那么;二、绩效管理之泉：鼓励;;如何克服下属的抵抗〔二〕;如何克服下属的抵抗〔一〕;中层经理鼓励下属的五个策略;三、绩效管理之尺：绩效评估;在现代绩效评估中，中层经理主要职责是效绩改进，主要角色是教练和参谋，给下属提供辅导和咨询。;如何为下属制定绩效标准;如何进行工作追踪;工作追踪的五个原那么;第四单元
中层经理的团队管理;一、中层的领导力;四种领导风格;建立影响力要求;做好教练就是要做好对员工的辅导;辅导的4个策略;二、中层的授权;授权的三要素;中层经理授权的特点;授权的五大原那么;三、开展团队;在非洲的草原上如果你见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果你见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了—“蚂蚁军团〞！
我们从这个古老的寓言中得到一个什么启示呢？;启示一：蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，??是它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人。启示三：蚂蚁只是小小的低级动物，其团队尚且如此威猛无敌，作为万物之灵的人呢？2000年千前管子说过：“一个拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下！〞启示四：蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤劳的、最勇敢的、最无私的、最有团队精神的动物。势如卷席，永不可挡，团结奋进，无坚不摧---这就是由一个个弱小生命构成的团队力量。;建设好团队的途径;衷心地祝愿各位在以后的工作中能更清晰地认识自己的角色，给自己定好位；明确好管理目标，做好时间方案、工作方案；更好地与别人沟通，建立好自己的影响力；更有效地制定绩效评估、做好工作追踪、把自己培养成一个合格教练，做好员工的鼓励，提升自己的执行力，共同打造出一个完美的团队！;;THEEND!