四川省公路工程监理事务所峨汉高速公路JL5总监办
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峨眉至汉源高速公路项目工程
施工监理JL5总监办
2标段第一次工地会议汇报材料
（2017年12月）
四川省公路工程监理事务所
2017年12月21日
一、峨汉高速JL5总监办
（1）、组织机构：本总监办设置一级监理机构。从监理业务方面共分以下三个层次：
A、JL5总监办正、副总监理工程师。
B、JL5总监办各专业监理工程师。
C、JL5总监办各现场监理工程师。
（2）JL5总监办职责范围：按照监理合同规定的监理服务内容、范围行使以下职责：
A、工程施工质量监理方面：《公路工程施工监理规范》及乐汉公司相关管理办法要求的全部职责和权力。
B、工程施工安全环保监理方面：根据《公路工程施工安全技术规范》及乐汉公司相关管理办法督促施工单位建立健全安全的生产制度；落实安全预防措施的职责和权力，对不符合施工安全要求的施工活动，有权采取指令停工，暂停支付等措施，以督促其整改。
C、环境保护和水土保持监理方面：根据环保相关的法律法规及乐汉公司相关管理办法督促施工单位建立健全环境保护和水土保持制度，落实环境保护和水土保持方案的职责和权力，对不符合环境和水土保持要求的施工活动，有权采用指令停工、暂停支付措施，以督促其整改。
D、工程费用监理方面：现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程的数量和费用，初审施工单位每期计量支付证书，对不符合合同文件要求的工程项目的施工活动，有权暂拒支付，为乐汉公司把好计量支付关。
E、工程施工进度监理方面：《公路工程施工监理规范》及乐汉公司相关管理办法要求的全部职责与权力。
F、合同管理方面：《公路工程施工监理规范》、合同专用及通用条款、乐汉公司的工程建设管理办法及文件规定的其他合同管理职权，但对工程变更和索赔方案、数量、单价、金额拥有初审权。
（3）、JL5总监办人员及分工方面
目前JL5总监办设总监马兴龙、副总监李光令、合同工程师余静、安全工程师秦恒心、测量工程师黄剑、材试工程师谢明生、隧道工程师苟本强。后期我总监办将根据施工进度陆续增加监理人员，以满足工程建设的需要。
人员分工：
总监理工程师马兴龙：全面负责JL5总监办的监理工作；
副总监理工程师李光令：协助总监完成JL5总监办的监理工作，总监不在时代行总监履行职责；
合同管理监理工程师余静：负责JL5总监办范围内的合同管理监理工作，完成总监交代的其他任务；
安全监理工程师秦恒心：负责JL5总监办范围内的安全环保监理工作，完成总监交代的其他任务；
测量监理工程师黄剑：负责JL5总监办范围内的测量监理工作，完成总监交代的其他任务；
材料试验监理工程师谢明生：负责JL5总监办范围内的材料试验监理工作，完成总监交代的其他任务；
隧道监理工程师苟本强：负责JL5总监办大峡谷隧道的隧道监理工作，完成总监交代的其他任务；
二、施工单位的施工准备情况
1、临建方面
2-6、2-7分部均完成项目经理部的驻地、前期开工点的进场临时便道、临时钢筋加工场的建设；由于2-6、2-7分部拌合站均需洞渣填筑后方能建设，目前仅在进行一些少量的开挖和平整工作，前期施工用混凝土的拌合借用相邻标段拌合站或购买商品混凝土解决；施工用电、施工用水已经落实目前正在施工完善中，前期施工用电采用发电机解决。
项目经理部组织机构建立方面
2-6、2-7项目经理分部建立健全各组织机构和管理体系并正常运转，各主要部门负责人均已到位并正常开展工作。
机械设备进场方面
2-6、2-7分部进场挖了掘机、装载机、运输车、湿喷机、空压机、发电机等能满足前期施工的需要，后期需根据施工进度陆续增加。
材料试验方面
2-6、2-7分部前期施工用材料均已确定且前期用施工配合比均已送外委，同时部分的材料监理试验室进行了抽检试验。
内业资料方面
2-6、2-7分部完成了分部分项的划分、上报了总体施工组织设计、各专项施工方案、应急预案等，但部分方案还需组织专家评审。两个分部需进一步完善开工报告的上报审批工作及乐汉公司下发的《隧道进洞条件管理办法》的相关资料的完善。
测量工作方面
2-6、2-7分部均完成了大峡谷隧道导线点、水准点的复测和联测工作，并已建立测量控制网；完成了隧道洞口原地面的复测工作。
综上所述，2-6、2-7分部基本具备开工条件。
四川省公路工程监理事务所峨眉至汉源
高速公路项目工程施工监理JL5总监办
2017年12月19日