1、
下面那个特性是非理性决策的有（???)。
?知识完备
?价值观一致
?择优
?信息有限??
2、
某企业规定，员工上班迟到一次,扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后,员工迟到现象基本消除,这是哪一种强化方式?（???)
?正强化
?负强化??
?惩罚
?忽视
3、
“士为知己者死”这一古训反应了有效的领导始于（????)。
?为下属的利益不惜牺牲自己
?上下级之间的友谊
?为下属设定崇高的目的
?理解下属的欲望和需要??
４、
领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能承担工作责任,学识和经验较少时，领导对于这种下属应采用如下哪种领导方式?(???)
?命令型??
?说服型
?参与型
?授权型
５、
没有反应出管理专业化分工的组织构造为（????）。
?事业部制型构造
?直线制构造??
?矩阵型构造
?职能型构造
6、
当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则(???)。
?管理幅度应当大些
?管理幅度应当小些
?管理组织应当松散些??
?管理层次应当多些
7、
假如只能选择一种控制方式,最佳的方式是（??)。
?预先控制??
?现场控制
?事后控制
?反馈控制
８、
著名的“搬运生铁块”是（??）做的？
?法约尔
?甘特
?泰罗??
?萨伊
9、
管理学中的原理和措施合用于多种类型组织,阐明管理学具有（????）。
?一般性??
?多样性
?历史性
?实践性
10、
管理是生产过程固有的属性,是有效地组织劳动所必需的,反应了管理的（???)。
?科学性
?艺术性
?必要性??
?目的性
1１、
下列不属于领导工作原则的是（???）。
?为员工指明目的
?鼓励
?间接管理??
?命令一致
12、
如下不属于专业化分工长处的是(?????)。
?有助于使用专用设备
?有助于提高人员的工作热情??
?有助于减少劳动成本
?有助于提高人员的工作纯熟程度
１3、
按详细状况采用或不采用某个特殊的行动指的是(????)。
?政策
?程序
?规则??
?规划
14、
将计划分为生产计划、安全计划、供应计划等，这是按（?????)原则对计划所作的分类。
?企业职能??
?计划的内容
?计划所波及的时间
?计划所波及的范围
１5、
如下不属于分权制组织特点的是（???）。
?实行统一核算，没有财务支配权??
?在统一规划下可独立经营
?上级的控制较少,往往以完毕目的为限
?中下层有较多的决策权限
16、
科学管理理论是古典管理理论之一,科学管理的中心问题是（???)。
?制定科学的作业措施
?提高工人的劳动积极性
?提高劳动生产率??
?实行有差异的计件工资制
17、
有关六西格玛管理的描述错误的是（????)。
?其实质是对既有过程的持续改善
?是对组织的业务过程进行的彻底变革??
?体现了“只有可以衡量，才可以实行改善”的思想
?是一种持续改善的措施论
１8、
如下做法属于职位丰富化设计的是（?????）。
?在仓库工作的工人，可以在卸货、出货、记录、盘点等多项职位上定期轮换
?将部分管理权限下放给下级人员，使其在一定程度上自主决定工作的内容、措施和进度??
?一种员工由本来的只负责将某个电容器插在焊孔上的工作改为装配整台收音机
?由每个人负责一项工作改为几种人共同负责几项工作
19、
某仓库主任根据许多钢材堆在露天的状况,提出搭建简易仓库计划，经可行性研究分析,认为搭建仓库可减少钢材损失，同步节省因钢材生锈而产生的预处理成本,在经济上是可行的。面对这份汇报,作为总经理的选择是(??????）。
?同意实行
?视资金状况而定
?不一样意
?深入明确问题??
20、
为满足员工自我实现需要,推出哪种管理措施较为有效?（??????）
?改善住房条件
?职工持股计划??
?星级晋升制度
?合理化活动
21、
一般状况下,大型企业或跨国企业适合采用（???)组织构造。
?直线——参谋型
?事业部制??
?矩阵构造
?职能制
２2、
梅奥认为,在共同的工作过程中，人们互相之间必然发生联络,产生共同的情感，自然形成一种行为准则或通例,规定个人服从,这就构成了“????”（???)。
?正式沟通
?非正式沟通
?正式组织
?非正式组织??
2３、
企业可供选择的战略类型有许多,某集团收购和投资辅料生产企业采用的是哪一种战略(?????）。
?前向一体化
?后向一体化??
?横向一体化
?市场开发
24、
计划工作的关键是(?????）。
?制定目的
?制定方案
?做出决策??
?选择方案
25、
下列有关授权的表述对的的是（????)。
?授权相称于代理职务
?授权是部门划分产生的
?授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权??
?授权是分权的延伸
2