供应商分级的控制制度
1.引言
本文档旨在制定一个供应商分级的控制制度，以便有效管理和
监控供应商在采购过程中的表现和风险。该制度的目标是确保高品
质的供应产品和服务，并降低供应链风险。
2.供应商分类
根据供应商的表现和风险评估，我们将供应商分为三个级别：
优秀供应商（级别一）、合格供应商（级别二）和风险供应商（级
别三）。
2.1优秀供应商（级别一）
优秀供应商是那些在多个关键指标上表现优秀且风险低的供应
商。他们提供高质量的产品和服务，交货准时，并与我们合作密切。
2.2合格供应商（级别二）
合格供应商是那些在大部分关键指标上表现良好，但可能存在
一些潜在的风险。他们满足我们的基本要求，并具有潜力提升到级
别一。
2.3风险供应商（级别三）
风险供应商是那些在关键指标上表现不佳且存在较高风险的供
应商。他们的产品质量可能存在问题，交货延迟，或者存在其他潜
在的合规和道德风险。
3.分级标准
供应商的分级将基于以下两个关键标准：绩效评估和风险评估。
3.1绩效评估
绩效评估将根据供应商的关键指标进行，包括但不限于产品质
量、交货准时性、售后服务和协调能力。根据绩效评估的结果，供
应商将被划分到相应的级别。
3.2风险评估
风险评估将考虑供应商的合规性、财务健康、社会责任和道德
规范等方面。供应商的评估结果将与其绩效评估结果结合，以确定
最终的供应商分级。
4.管理和监控机制
为了确保供应商分级的有效执行，我们将建立以下管理和监控
机制：
4.1定期评估
供应商将定期接受绩效评估和风险评估，以确保他们的表现和
风险水平符合我们的要求。
4.2分级调整
根据供应商的表现和风险评估结果，我们将定期调整供应商的
分级。优秀供应商可能提升到级别一，合格供应商可能晋升到级别
二，而风险供应商可能被降级或终止合作。
4.3额外措施
针对风险供应商，我们将采取额外的措施，如要求他们改善表
现、提供追踪计划或限制合作范围，以降低供应链风险。
5.实施与培训
为了成功实施供应商分级的控制制度，我们将进行培训，以确
保员工了解和遵守相关政策和流程。同时，我们将建立一个评估和
反馈机制，以监控制度的效果并进行持续改进。
6.结论
供应商分级的控制制度将帮助我们更好地管理供应链风险，并
提供高品质的供应产品和服务。通过有效的管理和监控机制，我们
能够确保供应商的表现符合我们的要求，并促使他们持续改进。