科目代码：342科目名称：农业知识综合四
（农村发展和农业管理领域考生适用）
考试范围说明：
考试内容分为综合必答题和专业选答题两部分，总共150分。
综合必答部分考核“管理学”内容，占40分；
农村发展专业考核“发展经济学”和“农业经济学”两部分内容。
农业经济学70分；发展经济学40分。
农业管理专业考核“农村社会学”、“农村政策学”两部分内容。农
村社会学70分；农村政策学40分。
考试范围说明：
第一部分：管理学原理（必答部分）
三、管理学原理
（一）管理总论
1、管理
(1)管理的涵义
(2)管理的应用范围、管理的特性
2、管理的主体
(1)管理主体、管理者角色的涵义
(2)管理主体与客体的范畴、管理者角色的分类
3、管理与环境
(1)管理环境的涵义
(2)管理的环境构成与特点、管理（组织）与环境之间的作用
4、道德与社会责任
(1)道德与社会责任的涵义
(2)道德观与社会责任观
(二)管理理论的演进
1、早期管理思想
中国古代朴素的系统管理思想、用人思想、经济管理思想；国
外古代的行政管理思想、生产管理思想
2、近代管理理论的产生
亚当、斯密、小瓦特和博乐顿等人对管理理论的贡献
3、科学管理理论
科学管理理论的主要内容
4、一般管理理论
一般管理理论的主要内容
5、管理组织理论
管理组织理论的基本内容
6、行为科学理论
(1)行为科学的涵义
(2)早期行为科学理论的主要内容；需要层次理论、双因素理论
和X-Y理论等理论的主要内容
(三)决策
1、决策概述
决策的涵义；决策的原则；决策的特征；决策的划分标准与决
策类型
2、决策程序
(1)决策的程序
(2)决策每一步骤的基本要求
3、决策的方法
(1)各种决策方法的涵义
(2)运用决策树法和量本利分析法等方法进行决策
(四)计划
1、计划及其性质
(1)计划的概念；计划的性质
(2)计划与决策的关系
2、计划种类
(1)计划种类的划分标准及各种计划的涵义
(2)每种分类中各种计划的相互关系
3、计划编制过程
(1)制定计划的程序
(2)每一步骤的基本要求
4、目标管理
(1)目标管理的涵义
(2)目标制定的原则和步骤，目标管理的评价
(五)组织结构与设计
1、组织结构的定义：讨论传统的和现代的关于工作专门化的观
点；描述部门化的五种方式；解释交叉职能团队；区分指挥链、职
权、职责和统一指挥；讨论传统的和现代的关于指挥链的观点；讨
论传统的和现代的关于管理跨度的观点；说明影响组织的集权化和
分权化程度的因素；解释正规化在组织设计中是如何运用的。
2、组织设计决策：对比机械式组织和有机式组织；解释战略和
结构之间的关系；说明组织的规模是如何影响组织设计的；讨论伍
德沃德在技术与组织结构关系方面的发现；解释环境的不确定性是
如何影响组织设计的。
3、常见的组织设计：对比传统的三种组织设计；解释基于团队
的结构、矩阵型结构和项目型结构；讨论虚拟组织、网络化组织和
标准化组织的设计；描述学习型组织的特征。
（六）领导
1、领导
(1)领导的内涵；领导影响力及构成；领导方式及特点；人性假
设理论与领导方式；
(2)应用领导理论进行案例分析
2、激励
(1)激励的涵义、过程
(2)需要层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论、强化理
论等各种激励理论的主要内容及作用
(3)结合实际运用激励理论
3、沟通
（1）沟通的涵义与重要性；
（2）沟通过程；
（3）沟通的类型及特点；
（4）沟通的渠道及特点
（七）控制
1、什么是控制以及控制为何重要：控制的定义；对比设计控制
系