《通信工程项目管理案例教程》教学大纲
课程名称：
课程编码：
课程类别：专业核心课
总学时：60学时（理论教学30学时；实训30学时）
总学分：3分
适用专业：通信类专业
先修课程：现代通信技术、移动通信技术、光纤通信技术等
一、课程的定位
本课程是通信类专业的专业核心课程之一。通过本课程的学习,本课程是一门以就业为导向、以能力为本位、以岗位为依据的项目化课程，帮助学生了解通信工程项目管理的概念和工作岗位要求，熟练掌握通信工程项目管理目标。系统学习通信工程制图与概预算和招投标管理等项目管理必备知识。通过真实项目实践和理论相结合、任务分解及结合实际发展需求分析，培养学生对通信工程项目管理工作的技能与兴趣。
二、课程目标
本课程的主要任务是加强学生实践能力和职业技能，拓宽学生对当今科技信息发展的想象力，培养独立分析问题和解决问题能力，锻炼学生在学习过程中对知识进行体系结构建立。学会通信工程项目基本概念，熟悉通信工程制图与概预算，掌握通信工程招投标的流程和内容；掌握质量、成本和进度控制的内容和方法；熟悉通信项目合同、安全及信息管理的内容，为后续课程及进入通信行业从事项目管理等工作打下基础。
三、课程设计
本课程采用先基础、后应用，先理论、后实际项目的体系框架。在学生充分掌握理论知识后，采用真实项目案例进行实际项目训练。课程内容紧随技术前沿和时代步伐，侧重培养学生的应用能力和解决实际问题的能力，为学生就业后从事相关工作打下良好基础。
课程整体设计具有以下特点：
1.打破传统教学模式，提升技能培养的主体地位；
2.项目穿插情境教学全过程；
3.学生以项目小组形式参与项目实作，自主获得知识和技能；
4.教师作为教学的组织者，也是项目实作的指导者，完成项目评价及教学评价；
5.教案与教学情境设计相匹配，是项目教学的思想及灵魂，教材需要对知识转化为技能进行系统整合，应具有长期使用价值和参考价；
6.强化课程思政融入。
四、课程内容
本课程较全面的讲述了通信工程项目管理的概念及应知应会的知识。全书共10章。第1章在简要介绍通信工程项目及项目管理基础知识基础上重点对通信工程项目组织管理进行介绍。第2章介绍了通信工程制图的相关规定和通信工程概预算的编制过程等内容。第3章对通信工程招投标管理进行介绍，包括通信工程招投标的基本概念和基本程序以及常见问题等内容。第4章到第9章详细介绍了合同、造价、进度、质量、安全、信息等六个方面项目管理主要内容。第10章以无线通信设备安装工程典型通信工程项目为例，从项目管理全流程的角度对通信工程项目管理进行介绍。本书具有完整性和系统性的特点，内容广泛，信息量大，重点突出，方便学习。
五、课程的教学方式与考核方式
课程理论教学以面授为主，考试为闭卷考试，时间为120分钟。中期阶段测验或期中考试方式由教师自定。实验实训教学由教师根据教学进度安排在适当时段完成。
学期末的综合测评由三部分构成：平时成绩（考勤+作业+其他）30%+期中测试成绩10%+期末卷面成绩60%
六、说明
1、教学内容应避免把职业能力简单理解为纯粹的技能操作。要具有前瞻性，应将本专业领域的发展趋势及实际操作中应遵循的新知识及时纳入其中。
2、本大纲中的错误和不当之处，切望及时修正。