管理会计在企业经营中的作用及完善建议
一、前言
目前，随着市场经济的快速发展，企业间的竞争也在不断地加剧，企业为了
完成经济利润目标，必须通过强化内部管理，降低企业运营成本，并为管理者提
供准确、及时的会计信息，使企业管理层制定的经营决策更加科学、可行，降低
了企业经营决策失败的概率，不断提升了企业的市场竞争能力。
二、管理会计内容与职能
管理会计的主要职责就是通过对会计数据进行分析、整理，为管理层制定决
策提供依据，最终提高企业经济利益的一种专门方法。在新时代背景下的管理会
计理论被越来越多企业管理层所重视，企业在日常管理会计工作中的主要理念就
是对企业价值的维护与利润的创造，它通过将企业发展战略目标与财务管理、业
务流程进行融合，帮助企业实现最终的经营目标。目前，管理会计在企业经营管
理中具有如下职责：
(一)具有会计核算职能
管理会计与财务会计一样，需要对企业经济业务进行准确、及时的记录，这
是管理会计的一项重要职责。但管理会计与财务会计在核算方面的一个重大区别，
就在于管理会计可以选择有利于企业发展的会计政策进行记录，例如，在固定资
产折旧方法方面、销售收入实现方面及分配各个业务部门责任分工方面，管理会
计均在会计核算的基础之上，实现了一定的创新。
(二)具有经济预测职能
管理会计可以通过对现在会计数据的整理与分析，得出对企业日常经营事项
的估计数据，帮助企业管理层在制定决策方案时有一定的参考方向，避免因预测
不充分而使企业面临经营风险。例如，企业财务人员在预测未来经济业务时，先
将战略目标与管理会计工作相结合，以企业已经发生的经济业务为基础，采取本
量利等分析模型，科学地预测出企业在未来一定销售量规模下所能产生的利润及
最低的产品成本，使企业管理层可以根据预测数据开展采购、制定产品成本。
(三)具有分析决策职能
在企业日常经营管理中，管理层为了进一步规范管理、提高管理效率，会向
财务部门索要一些对决策相关的分析数据，而管理会计通过设计相关表格、公式
与模型，可以对财务与非财务指标进行科学的分析，例如，通过计算存货周转率，
可以使企业管理层了解存货是否存在积压，重新对原材料采购量、产品生产量进
行相应的调整。再如，通过对资产负债率的分析，揭示企业面临的财务风险，为
下一步企业融资规模与融资方式的确定提供依据。
三、管理会计在企业经营中的具体作用
(一)强化企业成本管理
成本管理一直是决定企业经营利润目标能否实现的关键因素，它也是管理会
计工作中的重要内容，管理会计中的成本管理不仅是单纯地降低企业运营成本、
产品成本，还需要综合地考虑企业整体的战略成本。首先，管理会计可以根据企
业市场定位、竞争者现状及自身经营流程与规模等情况，为企业寻找出经济利益
最多的项目投资方案，实现融资成本、项目投资额最小的目标。其次，财务人员
可通过大数据、互联网广泛地收集产品市场需求、原材料价格趋势，为制定成本
预算指标提供准确的参考依据。再次，多数的企业为了谋求发展，必须研发出新
的产品，以占领消费者市场，而在此过程中，一些企业在没有充分调研的情况下，
一味地追求产品成本的降低，减少研发成本投入资金，这样将造成新研发的产品
失去了创新性，并无法保证产品的质量。因此，在管理会计大背景下，财务人员
通过分析、调研，帮助企业制定出科学的产品开发方案，使产品开发过程更加简
约，并且科学地编制出产品研发成本预算。例如，某大型制造业集团通过采取先
进、科学的成本管理方法，分析了各个分支机构、本集团企业内部原材料库存、
产成品库存，通过分析计算，计算出企业最佳存货保有量，既降低了企业仓储成
本，还提高了资金的使用效率。同时，管理会计中的预算分析工作，还帮助了企
业管理层真正了解不同产品、不同业务部门在开展工作中存在的预算差异及产生
原因，为下一步改善经营流程、降低经营与产品成本提供了依据。
(二)提升企业财务风险防范能力
企业在生产经营过程中将面临着来自不同领域的风险，如果企业管理层因风
险预测不足或投资失利、资金链断裂，则将造成企业破产、清算。因此，企业必
须采取管理会计中的财务报表分析等工具，揭示企业在目前经营环境下所面临的
风险，通过有效的风险识别与分析，从而达到降低企业财务风险，实现投资组合
风险平衡。同时，通过分析企业投资的可行性，降低企业投资的风险。同时管理
会计也可以对现代企业在投资过程中潜在的风险进行预测，通过市场调研为企业
选择出投资的最优方案，避免企业盲目地进行扩大投资，减少企业因投资不善带
来的风险。同时，财务人员通过对投资方案进行可行性分析