第十八章责任会计注册会计师《财务成
第十八章责任会计
第1页
第十八章责任会计
第01讲责任成本、成本中心和利润中心
第十八章责任会计
考情分析
本章属于非重点章，记忆性的内容较多，涉及到计算的是三种责任中心的评价指标。主要考点有：责任中心的权责利；责任中心的考核指标；内部转移价格运用的情况。
从历年考试情况来看，常以客观题的形式出现，偶有计算分析题的个别小问，但难度都不算太大。
知识框架
第一节企业组织结构与责任中心划分
第十八章责任会计注册会计师《财务成
第十八章责任会计
第2页
一、企业的集权与分权
类型
优点
缺点
集权
提高决策效率，对市场作出迅速反应；容易实现目标的一致性；可以避免重复和资源浪费。
容易形成崇拜，形成独裁，将来高管更替困难，影响企业长远发展。
分权
高管集中精力做重要事务；权力下放，发挥下属的积极性和主动性；减少不必要的上下沟通，在决策权限内迅速作出反应。
产生委托-代理问题
二、科层组织结构
直线指挥机构 (总部、车间等)
直线人员：总经理、分部经理、车间主任等
参谋职能机构
(研究开发部、财务部等)
参谋人员：财务部长、人力资源部长、营销部长等。
『提示』决策权力主要集中在最高层的直线领导手中。
优点
各职能部门目标明确，部门主管容易控制和规划；同类专业员工在一起共事，容易相互学习、增长技能；内部资源较为集中，避免不必要的重复和浪费。
缺点
部门之间协调困难；员工缺乏整体意识和创新精神。
三、事业部制组织结构
分权
分权管理与独立核算相结合，在公司统一领导下，按照产品、地区或市场(客户)划分经营单位(即事业部)，是总公司控制下的利润中心。
在总公司之下按产品类别、地区类别等设置各类生产经营事业部；事业部有经营决策权并对收入、成本和利润负责；事业部是利润中心；事业部应完成总公司下达的利润指标。
四、网络组织结构
压缩中层管理人员的职位，并组建众多彼此紧密联系的独立的创新经营单位，是组织扁平化趋势的必
第十八章责任会计注册会计师《财务成
第十八章责任会计
第3页
然结果。
主要特点：分散性、创新性、高效性和协作性。
『例题·单选题』公司决定调整组织结构，按产品的类别划分为5个分公司，每个分公司均是一个利润中心，则调整后的组织结构属于()。
A.科层组织结构
B.事业部制组织结构
C.网络组织结构
D.直线职能组织结构
『正确答案』B
『答案解析』事业部可以按照产品、地区或者客户等内容划分，按产品划分是事业部常见形式，每个分公司均是一个事业部。
第二节责任成本
责任成本是以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。
可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。所谓可控成本通常应符合以下三个条件：
(1)成本中心有办法知道将发生什么性质的耗费
(2)成本中心有办法计量它的耗费
(3)成本中心有办法控制并调节它的耗费。凡不符合上述三个条件的，即为不可控成本。
『20·多选题』下列选项中属于责任中心判断一项成本是否可控的条件有()。
A.可计量性
B.可调控性
C.可追溯性
D.可预测性
『正确答案』ABD
『答案解析』可控成本通常应符合以下三个条件:①成本中心有办法知道将发生什么性质的耗费(可预测);②成本中心有办法计量它的耗费(可计量);③成本中心有办法控制并调节它的耗费(可调控)。
可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。
『注意1』可控成本是针对特定责任中心来说的。一项成本，对某个特定的责任中心来说是可控的，对另外的责任中心则是不可控的；
『注意2』区分可控成本和不可控成本，要考虑成本发生的时间范围。在消耗或支付的当期成本是可控的，一旦消耗或支付就不再可控；
『注意3』从整个企业的空间范围和很长的时间范围来观察，所有成本都是人的某种决策或行为的结
第十八章责任会计注册会计师《财务成
第十八章责任会计
第4页
果，都是可控的；但是，对于特定的人或时间来说，则有些是可控的，有些是不可控的。
责任成本计算、变动成本计算和制造成本计算的区别
项目
责任成本
变动成本
制造成本
核算目的
评价成本控制业绩
经营决策
确定产品存货成本和销货成本
计算对象
责任中心
产品
成本范围
各责任中心可控成本
直接材料、直接人工、变动制造费用
直接材料、直接人工、全部制造费用
共同费用分摊原则
可控原则：谁控制谁负责，可控变动间接费和可控固定间接费均需分配给责任中心
只分摊