第十六章短期经营决策
第01讲短期经营决策
考情分析
本章内容是本量利分析的拓展和运用，主要围绕生产决策和定价决策两方面内容展开，学习方法上应
该以例题为主线，以此理解并掌握多种决策思路和方法。
从历年来看，本章常以计算分析题来予以考核。
知识框架
一、短期经营决策的含义及步骤
短期经营决策是指对企业一年以内或者维持当前经营规模的条件下所进行的经营活动决策。主要特点
是在既定的规模条件下决定如何有效地进行资源的配置，以获得最大的经济效益。短期经营决策一般不涉及固定资产投资和经营规模的改变。
步骤：
1.明确决策问题和目标；
注册会计师《财务成本管理》
第1节短期经营决策概述
第十六章短期经营决策
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『例题·多选题』下列各项中，属于相关成本的有()。
A.边际成本
B.不可延缓成本
C.机会成本
D.付现成本
『正确答案』ACD
『答案解析』相关成本是指与决策相关的成本，主要有边际成本、机会成本、重置成本、付现成本、可避免成本、可延缓成本、专属成本、差量成本等。
『20·多选题』因大米的市场需求增长，南方某农场在决定是否生产双季稻时，下列各项需
边际成本
业务量变动一个单位时成本的变动部分
机会成本
实行本方案的代价，即失去所放弃方案的潜在收益
重置成本
目前从市场购置一项原有资产所需支付的成本
付现成本
在将来或最近期间支付现金的成本，是一种未来成本
可避免成本
方案或决策改变时，可以避免其数额发生变化的成本，如酌量性固定成本
可延缓成本
同已经选定、但可以延期实施而不会影响大局的与某方案相关联的成本
专属成本
可以明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本
差量成本
两个备选方案的预期成本之间的差异数
沉没成本
过去已经发生，现在或未来决策无法改变的成本
不可避免成本
不能通过管理决策行动而改变数额的成本，如约束性固定成本
不可延缓成本
即使财力有限也必须在企业计划期间发生，否则就会影响企业大局的已选定方案的成本
无差别成本
两个或两个以上方案之间没有差别的成本
共同成本
由几种、几批或有关部门共同分担的固定成本
2.收集相关资料并制定可选方案；
3.对备选方案作出评价，选择最优方案；
4.决策方案的实施与控制。
二、成本的分类
(一)相关成本
与决策相关的成本，在分析评价时必须加以考虑，它随着决策的改变而改变。
相关信息必须同时具备两个特点：面向未来、在各个方案之间有所差异。
(二)不相关成本
与决策没有关联的成本，在决策分析中可以不考虑。
注册会计师《财务成本管理》
第十六章短期经营决策
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考虑的有()。
A.生产双季稻使用现有耕地的年固定租金成本
B.生产双季稻增加的农场人工支出
C.生产双季稻放弃的其他经济作物的收益
D.生产双季稻增加的种子购买成本
『正确答案』BCD
『答案解析』选项BD是项目增加的成本，选项C是项目的机会成本，都是相关成本。选项A生产双季稻使用现有耕地的年固定租金成本，是固定的数值，与是否生产双季稻无关。
差量分析法
计算备选方案的差量收入与差量成本之差，如果差额利润大于0，则前一个方案优。
边际贡献分析法
没有增加专属成本
选择边际贡献最大的方案
增加专属成本
选择边际贡献与专属成本之差形成的相关损益最大的方案。
本量利分析法
利用本量利分析的思路和各种分析指标，来分析判断各种方案对企业利润的影响程度。
第02讲生产决策(一)
第2节生产决策
1.保留或关闭生产线或其他分部决策
2.零部件自制或外购决策
3.特殊订单是否接受决策
4.约束资源最优利用决策
5.出售或深加工决策
一、生产决策的主要方法
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『例题·计算分析题』E公司生产和销售甲、乙两种产品，产品的单位售价分别为2元和10元，边际贡献率分别是20％和10％，全年固定成本为45000元。
要求：(1)假设全年甲、乙两种产品预计分别销售50000件和30000件，试计算下列指标：
①保本销售总额。②甲、乙两种产品的盈亏临界点销售量。③综合安全边际额。④预计息税前利润。
(1)甲产品的销售比重＝2×50000/(2×50000＋10×30000)×100％＝25％；乙产品的销售比重＝75％
加权平均边际贡献率＝25％×20％＋75％×10％＝12.5％
①保本销售总额＝45000/12.5％＝360000(元)
②甲产品的盈亏临界点销售量
＝360000×25％÷2＝45000(件)
乙产品的盈亏临界点销售量
＝360000×75％÷10＝27000(件)
③综合安全边际