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责任会计预算最佳实践应用方案
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目录
TOC\o1-4\h\z\u1. 预算管理概述 4
1.1. 全面预算含义 4
1.2. 预算管理模式 4
1.2.1. 预算管理模式及其含义 4
1.2.2. 企业预算管理模式的选择 6
1.3. 预算方法 6
1.3.1. 预算方法及其含义 6
1.3.2. 企业预算方法的选择 7
1.4. 企业预算管理的主要步骤 8
2. NC最佳实践应用－项目预算 8
2.1. 业务描述 8
2.1.1. 项目预算概念 8
2.1.2. 项目预算应用场景 8
2.1.3. 项目预算的实际应用 9
2.1.3.1. 项目预算 9
2.1.3.2. 综合费用预算 9
2.1.3.3. 预算编制主体 10
2.1.3.4. 项目预算分析在IUFO报表系统中的应用 11
2.1.4. 项目预算的价值 12
2.2. 软件应用过程 12
2.2.1. 产品配置 12
2.2.2. 应用流程 14
2.2.2.1. 总体应用流程 14
2.2.2.2. 基础设置 14
2.2.2.3. 预算编制 16
2.2.2.4. 预算控制 16
2.2.2.5. 预算分析 17
2.2.2.6. 预算调整 18
3. 预配置数据 18
责任会计概述
NC最佳实践应用－责任会计
业务描述
软件应用过程
产品配置
产品分类
模块
备注
财务会计
总账
必需
报账中心
必需
行业产品
责任会计
必需
各产品模块的数据关系如下图所示：
应用流程
总体应用流程
基础设置
建立责任主体
责任主体即部门，电视台各个部门是目标管理的责任主体。
建立责任中心
责任中心是指在实行分权经营的条件下按照“目标管理”的原则将生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标而形成的内部责任单位。因此，对于电视台来讲，每一个常态的栏目，非常态的专项都是责任中心，反映在系统上，就是构建栏目档案、节目档案体系，对责任主体的工作目标进行细分。
在广电行业产品中，是以栏目、节目为来体现的，结合部门档案，形成三级结构的责任中心体系。级次关系以此为部门、栏目、节目，节目为末级。
建立核算项目分类
设立核算项目分类，可以被具体的核算指标作为上级引用，同时，可以对核算项目分类进行预算编制，将指标类别作为目标进行控制。
设置为末级的核算项目分类才能被核算项目引用。
建立预算指标
核算项目在预算管理中作为预算指标，在核算管理里作为费用科目，在报账中心中亦可以作为收支项目。通过引用核算项目分类录入具体的核算项目。
。
预算编制
广电行业产品预算是以单据的形式存在，预算编制的过程是预算单录入的过程。
录入初始预算单
在“初始预算单”节点中根据财务部门核定的的部门预算录入预算指标和预算额度，并在初始预算单上设定相应得控制参数，初始预算单为非末级时可以在下级预算单录入时被引用。
审批初始预算单
初始预算单录入完毕后，由财务部门审批，审批的初始预算单可以被节目预算单引用。
录入节目预算单
上级预算对象的预算单审批完成后，可以被下级所引用，节目预算单在上级预算额度的范围内进行分解。如果需要修改，下级将修改一件提交给上级，上级根据申请意见重新修改数据并审核。如果不需要修改，那么按照已有额度录入节目预算单预算数据。
审核节目预算单
节目预算单录入完毕后，由财务部门审批，审批后的节目预算单所作预算额度反馈到初始预算单。
预算确认
预算编制完成后审批最终确认后，设定初始预算单、节目预算单的预算变更模式为调整，以对预算变更情况进行记录。预算数据正式生效，进入预算执行阶段。
预算分解
设置控制方案
为预算对象提供按照期间进行预算控制的方式。
确定控制对象
预算单上设定分解到下级才可以维护预