经济师考试《中级工商管理》试题及答案解析
一、单项选择题(共6０题，每题１分,每题的备选项中,只有一种最符题意的)
1、某食品生产企业决定进军家电业,该企业的这项战略属于(）。
A、企业业务战略
B、企业职能战略
Ｃ、企业竞争战略
D、企业总体战略
参照答案:D
【中华会计网校答案解析】“食品生产”企业进军“家电业”,这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。
【中华会计网校试题点评】本题考核企业战略的层次和企业总体战略的态势。参见教材P１和P13。
【提醒】网校试验班/精品班模拟试题一单项选择第1题、模拟试题三单项选择第3题的知识点与此类似。梦想成真《应试指南—工商（中级)》P28单项选择第4题相近。
2、企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中,属于主体活动的是（)。
A、技术开发
B、采购
C、成品储运
D、人力资源管理
参照答案：C
【中华会计网校答案解析】选项C属于主体活动,选项ABD都属于辅助活动。
【中华会计网校试题点评】本题考核价值链分析法。参见教材Ｐ8。
【提醒】网校试验班/精品班竞赛试题一多选第２题、竞赛试题二单项选择第２题、模拟试题三多选第1题都考察了此知识点。一般班模拟试题一多选第2题、模拟试题二单项选择第2题都考察了此知识点。梦想成真《应试指南—工商（中级)》Ｐ3０多选第8题也考察了该知识点。
3、在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场拥有率低的区域是()。
Ａ、幼童区
B、明星区
C、瘦狗区
D、金牛区
参照答案:A
【中华会计网校答案解析】波士顿矩阵分析工具中，幼童区的产品业务增长率高、但市场拥有率低。
【中华会计网校试题点评】本题考核波士顿矩阵分析工具。参见教材Ｐ16。
【提醒】网校试验班／精品班竞赛试题二单项选择第３题考察内容相近。一般班模拟试题二单项选择第３题考察内容相近。梦想成真《应试指南—工商(中级）》P2９单项选择第２4、２5题也考察了该知识点。
4、企业一般运用多种现代化的控制措施进行战略控制。运用杜邦分析法意在进行（）。
A、质量控制
Ｂ、进度控制
Ｃ、财务控制
D、工艺控制
参照答案：C
【中华会计网校答案解析】运用杜邦分析法，企业通过设置产品事业部,并设置投资中心，就可以对企业的战略实行状况进行财务控制。
【中华会计网校试题点评】本题考核战略控制措施中的财务控制。参见教材P２１
【提醒】网校试验班／精品班竞赛试题二单项选择第５题考察过杜邦分析法。一般班模拟试题二单项选择第5题考察过杜邦分析法。
5、企业战略从基层单位自下而上地产生,并加以推进和实行。这种战略实行(）模式。
A、指挥型
Ｂ、转化型
C、合作型
Ｄ、增长型
参照答案：D
【中华会计网校答案解析】在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。
【中华会计网校试题点评】本题考核企业战略实行的模式。参见教材P1９
【提醒】网校试验班/精品班模拟试题一单项选择第５题同样,竞赛试题一单项选择第5题、竞赛试题二单项选择第4题考察了此知识点。一般班模拟试题一单项选择第５题、模拟试题二单项选择第４题考察了此知识点。梦想成真《应试指南—工商（中级）》P２３单项选择第３２题同样，单项选择第３0、3１题考察了此知识点。
6、某企业开发新产品,有四种产品方案可供选择,四种方案在不一样市场利益值如下表所示。决策者采用折衷原则进行决策,给定最大值系数α＝0.75,该企业应选择的方案为（)。
各方案损益值表?单位:万元
市场状态损益值方案
畅销
一般
滞销
Ⅰ
60
50
4０
Ⅱ
70
4５
３0
Ⅲ
85
60
１5
Ⅳ
95
7０
-２０
A、方案Ⅰ
Ｂ、方案Ⅱ
Ｃ、方案Ⅲ
D、方案Ⅳ
参照答案：C
【中华会计网校答案解析】
方案Ⅰ：６0×0.75＋40×(１-0．７5）=５5
方案Ⅱ:7０×0.7５+30×(1－0.７5)＝６0
方案Ⅲ：８5×0.75+１5×（1-0．７5）=67.5
方案Ⅳ:95×０．７5+(-20)×(1-0.７5)＝66．2５
Mａx｛５5,60,67.5，６6.25}=67.5，因此企业应选择的方案Ⅲ。
【中华会计网校试题点评】本题考核不确定型决策措施中的折衷原则。参见教材P32
【提醒】网校试验班/精品班竞赛试题一第一种案例题中的第４小题、竞赛试题二第一种案例