风电设备出海企业采购成本控制策略研究报告
内容目录
第一章前言2
第二章2023-2028年风电设备出海市场前景及趋势预测3
第一节陆风稳价海风增量，整机出海窗口期已至3
一、陆风：招标高企迎接装机高光，大型化阶段瓶颈逐步稳价3
二、海风：大型化半直驱引领，激烈价格竞争下头部厂商受益4
三、出海：海外风电需求高企，国内整机厂商出口优势凸显5
第二节技术革新打造平价基础，整机盈利或迎拐点7
一、技术路线：双馈、半直驱、直驱，可靠性递增经济性递减7
二、大型化：大型化趋势明确，降本效果显著8
三、原材料：价格逐步回落，静待整机盈利修复9
第三节行业改善逻辑逐步验证，国内龙头优先受益10
一、三一重能：盈利能力领跑同行，风机新星快速崛起10
二、金风科技：全球风电整机龙头，风电场规模高11
三、运达股份：风机老将厚积薄发，“两海”战略加速14
四、明阳智能：大兆瓦海风龙头，风光储氢多元布局16
第三章风电设备出海企业采购中存在的问题及成本控制策略18
第一节风电设备出海企业采购存在的问题、应对的方法和措施18
一、采购存在的问题18
二、应对的方法和措施19
第二节风电设备出海企业采购成本控制中存在的问题19
一、采购成本控制不力19
二、仓库管理水平较低19
第三节采购成本控制问题的改进措施20
一、原材料采购标准化20
二、建立完善的原材料采购信息系统20
三、对采购流程作进一步优化，严格落实材料采购制度20
四、强化市场调查，构建完善的采购询价报价机制20
五、强化材料入库，严格迫近材料验收21
六、强化库存量的控制，严格落实仓储制度21
七、制定完善的材料领用制度21
八、强化人工成本控制21
第四节制定严格规范的采购制度和监督机制以控制采购成本22
一、建立原材料采购计划和审批流程22
二、建立严格的采购询价报价体系22
三、确立明确的验收标准22
四、建立严格的报损报丢制度22
五、严格控制采购物资的库存量23
六、建立严格的出入库及领用制度23
第四章风电设备出海企业《采购成本控制策略》制定手册23
第一节动员与组织23
1
风电设备出海企业采购成本控制策略研究报告
一、动员23
二、组织24
第二节学习与研究25
一、学习方案25
二、研究方案25
第三节制定前准备26
一、制定原则26
二、注意事项27
三、有效战略的关键点28
第四节战略组成与制定流程30
一、战略结构组成31
二、战略制定流程31
第五节具体方案制定32
一、具体方案制定32
二、配套方案制定34
第五章风电设备出海企业《采购成本控制策略》实施手册35
第一节培训与实施准备35
第