施工方案
总体施工组织布置及规划
项目概况
1、工程概况
1.1工程名称：肇庆高新区北部（创新大街以北）划定区域产业园工程（项目部临建水电安装）工程
1.2建设地点：广东省肇庆市四会市高新技术产业开发区中铁十二局集团建筑安装工程有限公司肇庆高新区北部（创新大街以北）划定区域产业园工程项目部
公司总经理公司职能部门项目经理部
公司总经理
公司职能部门
项目经理部
项目总工
项目经理
现场技工
质检员
测量员
材料采购
材料保管
综合科
二、管理人员安排
公司经理：1人；项目经理：1人；项目总工：1人；施工负责人：2人；计划负责人：1人；质检负责人：1人；财务负责人：1人；测量人员：2人，现场技工：40人；后勤管理：1人；电工：4人；施工工人：45人；司机：4人。
三、施工准备
1、技术准备
（1）完成承包合同的签订之后，组织有关人员熟悉合同内容，学习文本合同。
（2）熟悉、审查施工和有关的设计图纸及资料，领会设计人设计意图，并整理打印发放有关人员。
（3）做好原始资料的调查分析，对施工地点各项情况进行分析，为接下的施工做好准备。
（4）编制施工预算和材料用量计划。
（5）编制作业指导书及重要部位技术交底。
2、物资准备
（1）建筑材料的准备。如水泥、砂石、砖、水电器材等，根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出需要量计划。
（2）植物材料的准备。本工程需要的落叶乔木主要有银中杨、新疆杨、垂柳、白蜡等，灌木有水蜡、东北连翘、重瓣榆叶梅等，还有部分草花和地被植草等。按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地号苗和确定来源，按种植工程施工计划安排起苗、运苗和栽植的时间。
（3）施工机械的准备
土方机械：挖掘机、运土机、切割机等。
园林机械：剪草机、喷药车、高空修剪车、洒水车、客土喷播机、汽车式起重机等。
3、劳动组织准备
（1）建立拟建工程项目的领导机构。
（2）建立精干的施工队组。
（3）集结施工力量、组织劳动力进场。
（4）向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。
（5）建立健全各项管理制度。
4、施工现场准备
（1）做好施工场地的控制网测量。
（2）做好施工现场的补充勘探。
（3）建造临时设施。按平面规划安排现场办公室、职工宿舍、厕所、库房等临建设施，设施安排原则为合理方便，不影响施工场地环境，不妨碍建设方工作生活和其他施工队伍施工。
（4）安装、调试施工机具。
（5）做好建筑构（配）件、材料和植物材料储存和堆放。
（6）做好冬季、春雨季施工安排。
（7）设置消防、保安设施。
5、施工的场外准备
（1）材料的加工和订货。包括建筑材料、构（配）件和建筑制品与部分苗木。
（2）向上级提交开工申请报告。
第二章施工进度安排
一、工期进度控制计划
水电安装：2020年8月18日-2020年9月23日
本工程控制工期为35个日历天，各分部分项工程控制进度计划见施工总进度计划表。
二、工期进度计划保证措施
1、组织措施
（1）公司将本工程作为重点形象工程组织施工，集中公司人、财、物，全力以赴，确保项目所需绿化苗木、施工设备、人力及其他材料及时到位。
（2）公司与项目经理部、项目经理部与施工队组在签订承包合同时将确保如期竣工列为主要内容，实行重奖罚，充分调动全体员工的积极性。施工过程中，加强跟踪检查，如发现拖延工期现象，及时采取整改措施，直到撤换责任人或作业队伍。
（3）项目经理部统筹兼顾，确保苗木及其他物资及时到位。
2、技术措施
（1）充分发挥本工程施工面广路线长的有利条件，实行多段同时施工。
（2）尽最大可能提高工程的机械化施工程度，较高的劳动效率，最佳的工程质量，保证按时完成预定任务。
（3）应用质量管理与质量统计技术，发挥验证过程能力和工程质量保证能力，及时发现潜在的不合格因素，分析原因，并制定和采取预防措施，避免不合格的工程出现。
3、管理措施
（1）本项目实施合同质量管理，工作责任到确保工程全过程的有效控制，以质量保工期。
（2）应用新技术、新工艺、新材料、以科技保进度。
（3）编制施工进度计划时，应充分考虑本工程的要求，并结合具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适应性。
（4）以业主及监理工程师确认的施工总进度计划为目标，控制关键线路的节点日期，以滚动计划为链条，做好调度工作确保计划的衔接、稳定与均衡，对计划实行全过程、全方位、全天候的有效控制。
（5）项目工程部根据已编制且经业主、监理工程师确认的施工总进度计划，并结合实际情况编制详细的劳动力、