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文件名称:体育运动学校新校区室外体径训练场工程施工方案(最全)(1).doc
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总页数:79 页
更新时间:2025-05-27
总字数:约4.45万字
文档摘要

目录

第一章工程概况

第二章施工总体部署及施工段的划分

第三章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

第四章劳动力、机械设备和材料投入计划

第五章分部分项工程的主要施工方法

第六章质量保证措施

第七章安全文明施工及环保措施

第八章确保工期的技术组织措施

第九章施工平面布置和临时设施、临时道路布置

第十章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点及对策

第十一章季节性施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的

施工措施

附一:施工总进度计划表

附二:施工总平面布置图

第一章工程概况

第一节工程概况

工程名称:盐城体育运动学校新校区室外体径训练场工程

建设地点:盐城市城南新区境内

建设单位:盐城体育运动学校

建设规模:工程造价约30万元。

第二节工程招标范围及内容

一、工程招标范围

1、招标范围:盐城体育运动学校新校区室外体径训练场工程,具体按照

招标人提供的施工图、招标文件工程量清单。

2、承包方式:包工包料。

二、工期要求

招标要求工期为20日历天。

三、工程质量标准、保修要求

1、按国家颁发的有关质量评定标准进行验收评定。工程质量要求必须达到合格标准。

2、工程所选用的材料、配件,须达到国家有关规范的要求,产品应有生产许可证、出厂合格证,经监理工程师和甲方代表认可后方可使用。

3、本工程的保修按建设部颁发的《建设工程质量保修办法》规定的保修期限进行;保修期自竣工验收签字之日起计。

第三节编制依据

一、建设方提供的盐城体育运动学校新校区室外体径训练场工程施工图纸。

二、盐城体育运动学校新校区室外体径训练场工程招标文件。

三、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。

四、本公司的历史施工经验及本工程的特点、难点。

第二章施工总体部署及施工段的划分

第一节施工部署原则方针

一、施工部署原则方针

“针对性、可行性、先进性、可靠性”

针对性:

充分考虑本工程特点、重点、难点及各种不可预见因素,制定与之相应的各种行之有效措施,确保既定目标的实现。

可行性:

采取切实可行的施工技术措施,必要处准备多项措施,在情况发生变化时,可采取不同施工方法,避免被动。

先进性:

充分利用工业化、机械化的施工方法,提高施工效率及施工质量。充分利用科学化、信息化的现代工程管理手段,加强施工计划的准确性、及时性。

可靠性:

运用的技术措施必须是经过论证、经过实践验证的可靠技术,对施工过程全要素控制及调整,使信息及资源始终处于受控状态,确保计划的实施。

二、工期目标的确定

为确保工程尽早完成,组织优势资源,根据上述原则,考虑各方面不利因素及有利因素的影响。

1、最不利因素为无法控制的气象条件,对比过去十年内同期的气象参数,利用概率学原理,分析本工程最可能出现的结果。用关键路线法进行计划优化,确保在非正常情况下实现工期目标。

2、次不利因素为工地出现停水、停电等意外情况,对策是要准备多种备用方案,确保工期不受影响。

3、因不可抗力导致工期延误不在计算范围内。

三、压缩工期方法

1、对关键线路进行重点分析,改进操作工艺方法,提高工效,压缩关键任务的时间;

2、优化工作的组织方式,分解关键任务,改变关键线路的形式,将原来串联进行的工作,改为平行工作和搭接工作;

3、利用非关键工作的机动时间,把非关键工作的时间安排紧凑,从中调出部分资源来支援关键线路的工作;

4、利用工作顺序的可变特性进行调整,对不同施工段的施工顺序作出选择多方案,从中得出最优施工顺序的方案。

5、合理配置资源数量及时间,避免瓶颈效应;

6、替换不达标资源,确保优势资源的合理利用。

第二节工程目标

“以工期为核心,以质量为生命线”,以集约化、专业化的现代工程施工总承包管理方法,以科学化、信息化的现代工程管理手段,在优质、快速的前提下,确保既定目标实现。

工期目标:要求工期为20日历天。

质量目标:

以“合格工程”为目标。

新技术应用目标:

以应用集约化、专业化的现代工程施工方法,应用科学化、信息化的现代工程管理手段以保证工期目标、质量目标的实现。

安全施工目标:

杜绝重大安全事故。

文明施工目标:

严格执行建设工程文明施工管理规定,进行文明施工管理,争创达标要求的文明施工工地。

施工档案资料管理目标:

严格按照省颁布的施工技术资料编制规定的相关规定对施工档案资料进行管理,并在工程竣工时,按要求及时提供工程技术档案资料和竣工图。

创优质服务目标:

从工程前期到工程保修期结束,全面了解和分析业主的需求,掌握为业主服务的原则和质量标准,提高为业主服务的效率,达到为业主服务的效果和目的,最终全面实现工程项目管