勘察设计关键控制环节管理汇总
本关键控制环节管理汇总的方法是：先从技术、质量、程序、检验等方面找出本专业的关键控制环节，然后确定每个关键环节控制的总体要求，再按集团公司、工程公司、项目部、施工队四个层级分别确定管控内容和管控要求。管控内容主要是针对关键环节控制总体要求明确各级的重点控制内容，以及各级应该重点关注确保执行到位的工作；管控要求是明确各级应该履行的职责，该做何事及做到何种程度。具体内容如下：
一、关键控制环节名称：勘察策划
关键环节控制总体要求：
勘察组织策划、技术策划、方案准备、工作准备、以及分包单位相关资料验审等。
各级管控内容和要求
分集团公司、勘察设计院、总体组、勘察队/设计组四个层级，每层级的管控内容和管控要求和责任部门分别如下：
集团公司
管控内容：资质许可 。
管控要求：分包队伍资质认定。
责任部门：经济管理部
勘察设计院
管控内容：资质许可、组织策划。
管控要求：
分包队伍资质审批及上报集团公司备案。
根据项目特点配备资源，合理组织勘察力量，成立项目外业组。
责任部门：经营计划部
总体组
管控内容：技术策划、方案准备。
管控要求：
编制《勘察大纲》和《补充勘察细则》。
确认主要勘察方案和工作量。
对测段内的方案进行细化研究，确定局部比较方案和初步拟定比较深度。
责任人：总体组
勘察队/设计组
管控内容：工作准备。
管控要求：
准备现场使用的有效规范规程、勘察细则或作业指导书，计算软件及资料整理软件并运行正确；
准备各类鉴定合格的勘察设备、仪器，外业必须的卫生安全设施及常用药品。
责任人：外业队长
二、关键控制环节名称： 勘察控制
关键环节控制总体要求：
在勘察过程中实施质量检查，包括项目组自我检查、院中间检查、院验收检查，并应形成各类检查记录。
各级管控内容和要求
分集团公司、勘察设计院、总体组、勘察队/设计组四个层级，每层级的管控内容和管控要求和责任部门分别如下：
集团公司
管控内容：/
管控要求：/
责任部门：/
勘察设计院
管控内容：中间检查。
管控要求：
1.勘察任务书执行情况检查；
2.研究解决现场重大原则问题、方案问题；
3.重点抽查勘察方法和精度、资料质量和资料完整性；
4.研究工作量的增减。
责任部门：总工办或专业总工
总体组
管控内容：验收检查。
管控要求：
1.执行勘察任务书及上阶段设计审查意见、鉴定意见、上级有关文件、中检和其他检查意见的情况；
2.勘察方案有无遗漏，深度是否合适，重点工程研究是否充分，勘察资料是否齐全等。
责任人：总体组
勘察队/设计组
管控内容：自我检查。
管控要求：
1.执行《勘察大纲》和《补充勘察细则》或作业指导书；
2.确保勘察过程及资料的真实和准确；
3.进行日常检查、阶段检查。
责任人：外业队长
三、关键控制环节名称： 设计策划
关键环节控制总体要求：
下达任务书，确定总体组；编制《项目设计策划》和《作业计划表》。
各级管控内容和要求
分集团公司、勘察设计院、总体组、勘察队/设计组四个层级，每层级的管控内容和管控要求和责任部门分别如下：
集团公司
管控内容：/
管控要求：/
责任部门：/
勘察设计院
管控内容：下达任务书。
管控要求：
1.确定项目名称、设计阶段、承担部门、质量进度要求；
2.拟定《总体组成员名单》。
责任部门：经营计划部
总体组
管控内容：编制项目设计策划。
管控要求：
1.项目质量目标；
2.设计评审内容时机、设计验证方式时机、及计划作业表；
3.设计原则或技术要求。
责任人：总体组
勘察队/设计组
管控内容：编写专业实施计划。
管控要求：
1.专业设计评审、设计验证安排、及专业计划作业表；
2.专业设计细则。
责任人：专册
四、关键控制环节名称： 设计评审
关键环节控制总体要求：
根据项目和专业设计策划的安排，对重大技术问题或阶段性设计成果进行系统的评审。
各级管控内容和要求
分集团公司、勘察设计院、总体组、勘察队/设计组四个层级，每层级的管控内容和管控要求和责任部门分别如下：
集团公司
管控内容：/
管控要求：/
责任部门：/
勘察设计院
管控内容：院级评审。
管控要求：
对重大技术方案和原则，涉及专业间的复杂技术问题，上一阶段批复意见，以及四新的推广与运用等进行评审。
责任部门：院总工程师
总体组
管控内容：总体级评审。
管控要求：
对涉及多个专业的综合性及难度较大的技术问题，方案比选、专业接口、设备选型等进行评审。
责任人：项目总工
勘察队/设计组
管控内容：专业级评审。
管控要求：
对本专业或专业之间的重大、复杂技术等进行评审。内容包括但不限于：线路选线、方案比选、重大拆迁、环保问题、结构设计、重点地质、四新应用、设备选型等。
责任人：专业总工
五、关键控制环节名称： 设计验证
关键环节控制总体要求：
根据签署规