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文档摘要

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如何确定培训预算;;;;预算的五种基本方法;什么是培训预算？;培训预算的意义和作用;两种常用的预算编制方法;;固定预算法简单易行，但是缺点同样明显;零基预算法虽然更加精确且更有利于控制费效比，但也有两个缺点不容忽视;所以，还有两种最简单的预算编制方法可以采用，一个是固定比例法，一个是汇总法（并不是严格意义上的预算编制方法）;在选择哪种预算编制方法之前，需要了解培训费的几个特点，再根据其特点并结合企业实际情况选择相应的预算编制方法;从培训费的“增值性支出”与“投资性支出”这两大关键属性的角度分析，培训费更适合采取零基预算法来编制，因为…;;在谈如何控制培训费用之前，需要先将培训费所涉及的科目结构化并详细罗列；总体上，培训费涵盖的主要科目包括四大类;;讲师课酬的控制方法，根据讲师的来源不同，也有两种相应的控制方法;场地茶水费虽然占培训费的比例较低，但如果培训频次高的话，也是一笔不菲的支出，通常可采取两种方法控制;差旅费主要是针对异地员工，而工时费主要是将参训期间的学员工资计入培训费当中来衡量真实的培训成本，控制方法有两种;;;第一步的主要工作是确认培训项目所涉及的主体;;;;;;