施工进度计划及保证措施
第一节施工总控进度计划
本工程计划于2013年08月15日进场,２０1３年０8月１6日接收现场并开始施工,2015年１1月10日完成竣工验收,２01５年11月30日完成竣工备案,总工期８3８日历天。
一、主要施工里程碑计划
为确保工期目标得实现,将总体施工进度计划分解为若干个里程碑,以里程碑得分步实现来保证总进度计划目标得实现。
序号
关键节点
计划完成时间
１
工程总工期
２013、8、15~2015、１1、３0,８38天
２
地下结构
2013、8、16~２01３、１０、１0,56天
3
地上结构
1＃、2#楼
２013、１0、31～２014、６、3０，２4３天
裙楼
2０13、１0、11～20１３、10、３０，２0天
４
二次结构
地下室
2014、4、15～2014、６、１3，60天
1#、２#楼
201４、5、15~20１４、8、6,８4天
裙楼
2014、5、15～20１4、5、25,１0天
5
粗装修工程
地下室
２０１4、6、１5～201４、8、13,6０天
１#、2#楼
201４、6、30~20１4、10、2２,115天
６
精装修工程
整体
２0１5、4、1~2015、10、17,200天
７
外装修工程
裙房幕墙施工
2014、6、1~２01４、8、2９,9０天
主楼幕墙施工
２０1４、６、１～2０14、10、28,１50天
8
屋面工程
１#、2#楼
２０14、7、１６～2０14、８、24，4０天
９
机电工程
预留预埋工程
２01３、９、3～2014、6、２9,３00天
安装工程
２014、4、15～2015、１0、1０,544天
10
竣工验收
2０１５、11、8～20１5、10、10,3天
11
竣工备案
2015、１1、1１~2015、11、30,20天
二、施工总进度计划说明
1、总进度计划编制依据
依据业主招标文件要求得工期节点。
2、施工准备
若我公司中标,进场后先进行现场交接、测量放线、临建、临水、临电及塔吊基础施工等准备工作。
3、大型机械设备配置说明
为保证里程碑工期目标得实现,满足结构、粗装修施工用材料得垂直运输,结构施工阶段依据施工作业区得划分,地下及地上工程量大小和现场场地条件。地下室结构施工阶段和1＃、2＃楼及裙房结构地上结构施工阶段共设立2台塔吊;二次结构及粗装修施工1#、２#写字楼各栋配置一台外用电梯，共计2台。
４、结构施工进度说明
(１)地下结构施工
地下室结构施工考虑1#、2＃主楼部分先行施工。地下室共计2层,工期考虑13天/层左右。
(2)地上结构施工
1#、2#楼主楼部分地上结构标准层考虑5天／层。
５、地下室外墙防水及回填土施工
本工程主楼、裙楼地下室连为一体，地下室外墙结构具备施工条件才能进行地下室外墙防水施工。本计划安排在２０1３年１0月开始地下室外墙防水施工,防水完成后进行肥槽回填土施工。
6、二次结构施工
考虑工期紧张,为保证粗装修施工尽早插入,地上混凝土结构施工到F10层后及时插入二次结构施工,以便结构验收尽早完成。粗装修工程施工在结构验收完成后插入。
7、粗装修施工
结构验收完成后即分层开始粗装修得施工。
8、屋面工程施工
屋面工程在1＃、2#主楼地上结构竣工封顶后开始。屋面工程安排在20１4年7月底前施工完成。
9、外装修施工
考虑工期紧张，为保证外立面尽早封闭,外装修考虑在楼层结构施工到F19层插入。外立面施工最后完成安排在2014年10月２8日。
根据本工程结构形式、建筑性能特点及施工平面布置,综合考虑各专业之间交叉施工等因素,我公司编制了施工总体进度计划,详见:
附图3-1:本工程施工进度计划。
?第二节进度计划保证措施
一、施工进度计划控制流程图
二、管理保证措施
1、组织保证
(1)实行项目经理负责制,对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。
（２)设置专业进度计划管理工程师,专职负责工程进度计划得编排与检查。
(3)总承包商得计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心,实施进度计划得编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。各专业分包商必须无条件按总包计划实施。以施工总进度控制为基础,确定各分部分项工程关键点和关键线路,并以此为控制重点,逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标得按时实现。施工中将建立一系列现场制度,诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。
(4)加强与业主、监理公司得合作与协调,对施工过程中出现得问题及时达成共识,积极协助业主完成材料设备得选择和招标工作,为工程顺利实施创造良好得环境和条件。
(5)加强同各指定分包商得施工协调与合作来进