企业环境成本控制案例
企业环境成本管理是有组织、有计划地对企业的环境成
本进行预测、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科
学管理工作，其目标是通过成本管理行为的实施来提高环境
效益，实现企业经济效益和环境效益的最佳结合。以下是小
编搜集并整理的环境成本控制有关内容，希望在阅读之余对
大家能有所帮助!
企业环境成本控制案例随着我国市场经济体制的建立
与完善，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变
化，企业成本的内涵和外延也在不断地发展和变化，人们所
能感觉到的成本范围正在逐渐的扩大。
传统的成本控制理念与方法显得越来越不能满足企业
管理的需要，其局限性也越来越多地暴露出来。应采取怎样
的成本控制策略来支配企业的管理工作，以增强企业的竞争
力，是一个值得探讨同时具有一定现实意义的问题。
一、传统成本控制理念与方法的局限性
(一)、缺乏市场观念
由于长期受计划经济的统购统销观念的影响，传统成本
控制以企业是否节约为依据，将重点放在了降低产品成本
上，认为降低产品成本就意味着增加企业的收益，从而陷入
了片面追求降低成本，忽视了产品质量的提高、产品功能的
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完善以及产品包装的优化。这样虽然成本是降低了，但销路
不畅，价值不能得到顺利实现，使得企业的盈利水平不升反
降，不利于提高企业的经济效益。
(二)、忽视价值链分析
由于受传统成本观念的影响，传统成本控制只注意产品
投产后的成本控制，忽视了投产前产品设计以及生产要素合
理组织方面的成本控制;只局限于企业产品的生产过程，不
考虑价值链的前端和价值链后端的情况;只考虑本企业内
部，不注重行业、竞争对手的价值链分析。这样就使企业未
能获得全面的发展战略的信息，难以起到为企业战略管理提
供充分信息的目的，不利于企业战略目标的实现。
(三)、成本动因确定单一
传统的成本核算系统建立在业务量是影响成本的唯一
因素的假定基础之上。传统的成本计算方法会产生如下不合
理现象：一是用在产品成本中占有比重越来越小的直接人工
成本去分配占有比重越来越大的制造费用;二是分配越来越
多与人工工时不相关的作业费用;三是忽略不同批量产品实
际耗费的差异。结果导致产品成本严重失真，不利于企业正
确地核算产品的成本，也会使企业错误的选择产品经营方
向。
二、市场经济环境下企业成本控制策略
(一)、培养企业管理者成本控制新理念
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成本控制新理念主要有以下几种：一是宏观成本效益观
念。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首
要目标，企业成本控制工作也应该树立成本效益观念。特别
是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业成本控制应该
以市场需求为导向，通过市场提供质量尽可能高、功能尽可
能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。
(二)、是全面成本的观念
所谓全面成本，是指从整个企业而言的为生产而发生的
所有开支。对现代企业来说，全面成本包括研发、采购、生
产、库存以及销售过程中发生的所有合理的必要支出，既包
括产品的制造成本，也包括期间费用和全部的损失与支出。
全面成本观念要求企业管理者从全局出发，正确认识成本，
把构成企业利润的全部减项都纳入成本分析和控制的范围
之内。
(三)、是全程成本控制观念
为使企业产品在市场上具有更强大的竞争力，成本控制
就不能仅局限于产品的生产过程，而应涉及企业生产经营的
全过程：向前延伸到产品的市场需求分析及产品的开发设计;
向后延伸到顾客的使用及售后服务。按照全程成本控制的要
求对产品的设计成本、生产成本、销售成本以及对顾客的售
后服务成本等方面都加以严格的管理，以增强产品在市场中
的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在
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设计阶段要开展价值管理，在销售过程中要致力于提高顾客
的满意程