决策的信心研究决策信心(Decision-makingConfidence)是指在进行判断或决策时,个体对其决策最优性或正确性的信心程度。过分自信信心不足第30页，共59页，星期日，2025年，2月5日研究范式一般知识测验任务例如：海德堡与波恩哪座城市的人口更多？(A)海德堡(B)波恩请选择一个答案：A/B我的答案正确的概率是(50%~100%):%第31页，共59页，星期日，2025年，2月5日视觉感知判断任务第32页，共59页，星期日，2025年，2月5日情景再认任务对词语或图片的新旧再认进行判断,然后给出信心水平。第33页，共59页，星期日，2025年，2月5日情绪识别判断任务第34页，共59页，星期日，2025年，2月5日决策信心的加工模型单过程理论：决策与信心评估是并行的同一加工过程。决策后理论：决策和信心评估是串行的两个加工过程第35页，共59页，星期日，2025年，2月5日单过程理论信号检测论：决策信心取决于判断标准的强度,即个体的心理阈限。一旦确定了决策判断标准,信心就是不可更改或决定的。(1)要求信心判断不会影响决策加工的性质。(2)信心是在决策的同时形成的。第36页，共59页，星期日，2025年，2月5日单过程理论概率心理模型：人们在解决一些三段论和演绎逻辑问题时,会根据需要将特定任务放到一个更大的背景中,通过将特殊的任务结构和环境的概率结构(存储在长时记忆中)进行联结,使用归纳推理策略来解决问题。参考类别R(referenceclass)目标变量t(targetvariable)、可能性线索Ci(probabilitycues)线索的有效性(cuevalidities)。第37页，共59页，星期日，2025年，2月5日武汉和长沙哪个城市人口多？R：中国大城市的人口数T：分别的人口数Ci：是否首都？名校？发达的娱乐业？Cv：决策信心是不能主观任意决定的,决定于线索的有效性。如果线索有效性与逻辑有效性相一致,那么人们就会有良好的校准,其决策信心的评估也就是理性的。(1)要求信心判断不会影响决策加工的性质;(2)没有任何证据表明信心是在决策后形成的。第38页，共59页，星期日，2025年，2月5日决策后理论决策信心是最终决策做出后,由一个具体的脑力运算而决定的。泊松竞争模型(PoissonRaceModel)。该模型将反应选择的心理过程描述为：人们每一反应的有效信息都存储在一个计数器(counter)中,这是一个对信息进行累积的机制;反应过程中信息不断累积,直至其中一个计数器达到预先指定的信息水平(阈值),这时人们就会做出一个反应;“获胜”的那一计数器达到阈值的时间就是反应时间第39页，共59页，星期日，2025年，2月5日第40页，共59页，星期日，2025年，2月5日决策信心的神经基础啮齿类动物：大鼠眶额叶皮层OFC的神经元活性在困难的决策中要比在容易的决策中强烈得多;表征大鼠信心水平的眶额叶神经元可以预测其判断的准确性。这种要求元认知功能参与的信心评估是自我意识的标志,是灵长类动物所特有的。但啮齿目动物——大鼠在进行难度较大的知觉性决策时也能计算它们的信心程度,并能利用对其信心程度的估计来指导决策行为。这表明信心评估可能是决策最基本并且普遍存在的一个成分。Adametal,2008第41页，共59页，星期日，2025年，2月5日灵长类动物猕猴对随机点的运动方向进行判断,判断正确即可获得奖赏。在实验中,猕猴可以选择放弃而获得一个确定的小奖赏,也可以选择判断方向而争取一个更大的奖赏。不同决策(放弃或判断方向)能够反映猕猴不同的信心水平。研究表明,顶叶皮层的神经元同时表征决策方向的形成和决策信心的水平。这表明,参与决策形成的神经元,同样传递了获得奖赏可能性的相关信号。因此,研究者认为猕猴对决策信心的估计是通过外侧顶内沟皮层LIP传递到大脑皮层的其他结构,从而形成对奖赏的预期。Roozbeh，Michael(2009）第42页，共59页，星期日，2025年，2月5日关于决策愚蠢与聪明没有界限第1页，共59页，星期日，2025年，2月5日决策决策是人类的一种高级认知过程，是人类智力活动的核心成分(Hasty，2001)。决策是指对备择方案进行评估和选择的过程(Simon，1986)。决策是对行为的选择，选择做什么或者不做什么，是人类的高级认知活动之一。第2页，共59页，星期日，2025年，2月5日决策类型——分类（1）选择决策评估决策建构决策第3页，共59