第9章
施工进度管理
第9章施工进度管理
下列影响施工计划进度的原因，属于施工单位的原因是（）。
A.工程款不能按时交付
B.设计图纸提供不及时
C.施工计划编制的失误
D.设备材料验收不合格
答案：C
解析：本题考查施工进度偏差产生的原因
设计单位原因施工图纸提供不及时或图纸修改，造成工程停工或返工，影响计划进度。
建设资金没有落实，工程款不能按时交付，影响设备、材料采购，影响施工人员的
建设单位原因
工资发放，影响计划进度。
项目管理混乱，施工计划编制失误，分包单位违约，施工现场协调不好，施工人员
施工单位原因
偏少，施工方案、施工方法不当等，影响计划进度
供应商违约，设备、材料没有按计划送达施工现场，
供应商原因
或者送达后验收不合格，影响计划进度
下列施工进度控制措施，不属于合同措施的是（）。
A.订立专款专用条款
B.加强工程索赔管理
C.编制资金需求计划
D.控制工程设计变更
答案：C
解析：本题考查施工进度控制措施
1.组织措施目标、体系、人、制度
（1）合同中要有专用条款
2.合同措施（2）严格控制合同变更
（3）在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
（4）加强索赔管理，及时向建设单位进行索赔
（1）在工程预算中考虑加快施工进度所需的资金，编制资金需求计划，满足资金
供给，保证施工进度目标所需的工程费用等。
3.经济措施（2）施工中及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
（3）对应急赶工给予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励，对工程延误收取误
期损失赔偿金。
（1）为实现计划进度目标，优化施工方案，分析改变施工技术、施工方法和施工机械
的可能性。
（2）审查分包单位提交的进度计划，使分包单位能在满足总进度计划的状态下施工。
4.技术
（3）编制施工进度控制工作细则，指导项目部人员实施进度控制。
（4）采用网络计划技术及其他适用的计划方法，并结合计算机的应用，对机电工程进
度实施动态控制。
采用网络图编制机电工程施工进度计划时，应确定的要点有（）
A.项目的施工顺序
B.工作的持续时间
C.工程量清单造价
D.开工和竣工时间
E.各工作搭接关系
答案：ABDE
解析：本题考查施工进度计划编制的要点
（2）确定机电工程项目施工顺序，要突出主要工程，要满足先地下后地上、先干线后支线等施工基本顺序要求
（3）确定各项工作的持续时间，
（4）在确定各项工作的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应分清主次、抓住重点，优先安排工程量大的工艺
生产主线，工作安排时要保证重点、兼顾一般。
（5）编制施工进度计划时，应满足连续均衡的施工要求，使资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。
（6）施工进度计划安排中留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。
案例实操
【背景资料】
A公司承包某商务园区电气工程，工程内容：10/0.4kV变电所、供电线路、室内电气等。主要设备（三相电力变
压器、开关柜等）由建设单位采购，设备已运抵施工现场。其他设备、材料由A公司采购，A公司依据施工图和资
源配置计划编制了10/0.4kV变电所安装工作的逻辑关系及持续时间（表9.3-1）。
A公司将3000m电缆排管施工分包给B公司，预算单价为130元/m，工期30d。B公司签订合同后的第15天结束前，A
公司检查电缆排管施工进度，B公司只完成电缆排管1000m，但支付给B公司的工程进度款累计已达200000元，A公
司对B公司提出了警告，要求加快进度。
A公司对B公司进行施工质量管理协调，编制的质量检验计划与电缆排管施工进度计划一致。A公司检查电缆型号
和规格、绝缘电阻和绝缘试验均符合要求，在电缆排管检查合格后，按施工图进行电缆敷设，供电线路按设计要
求完成。
变电所设备安装后，变压器及高压