2025年一级建造师（建筑工程）实务案例突破模拟试卷（施工管理与法规应用）——施工管理要点与法规应用

一、施工组织设计管理

要求：请根据以下案例，回答下列问题。

（1）某建筑工程项目，合同工期为12个月，施工过程中因设计变更导致工程延期2个月。请根据《中华人民共和国建筑法》及相关法规，分析设计变更对施工工期的影响，并提出相应的处理措施。

（2）某施工企业在进行工程项目施工时，发现施工图纸存在错误。请根据《建设工程质量管理条例》及相关法规，说明施工企业应如何处理这一问题。

（3）某建筑工程项目在施工过程中，因施工组织设计不合理导致工程进度延误。请根据《建筑工程施工组织设计规范》及相关法规，分析施工组织设计不合理的原因，并提出改进措施。

二、施工现场安全管理

要求：请根据以下案例，回答下列问题。

（1）某施工现场发生一起安全事故，造成1人死亡，3人受伤。请根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法规，分析该事故的原因，并提出预防措施。

（2）某施工现场因施工人员违规操作导致设备损坏，造成经济损失。请根据《建设工程安全生产管理条例》及相关法规，说明施工企业应如何处理这一事件。

（3）某施工现场因施工环境恶劣，导致施工人员患职业病。请根据《中华人民共和国职业病防治法》及相关法规，分析施工企业应如何预防和控制职业病的发生。

三、施工合同管理

要求：请根据以下案例，回答下列问题。

（1）某建筑工程项目合同中约定：施工企业在工程完工后，应将工程资料整理齐全，并及时提交给建设单位。请根据《中华人民共和国合同法》及相关法规，分析施工企业未能按时提交工程资料的法律责任。

（2）某建筑工程项目合同中约定：施工企业在工程过程中，如遇不可抗力因素导致工程延期，应承担相应的责任。请根据《中华人民共和国合同法》及相关法规，说明不可抗力因素对合同履行的影响。

（3）某建筑工程项目合同中约定：施工企业在工程过程中，如因自身原因导致工程进度延误，应承担相应的违约责任。请根据《中华人民共和国合同法》及相关法规，分析施工企业违约的法律责任。

四、施工进度控制

要求：某建筑工程项目，合同工期为18个月，施工过程中因材料供应延误导致工程延期3个月。请根据以下信息，回答下列问题：

（1）分析材料供应延误对施工进度的影响，并计算实际工期延误天数。

（2）根据《建筑工程施工进度管理规范》，提出应对材料供应延误的进度控制措施。

（3）若施工企业因材料供应延误导致工程延期，根据《中华人民共和国合同法》，施工企业应承担哪些责任？

五、施工成本管理

要求：某建筑工程项目，预算总成本为1000万元，实际发生成本为1200万元。请根据以下信息，回答下列问题：

（1）计算该工程项目的成本偏差和成本偏差率。

（2）根据《建筑工程施工成本管理规范》，分析造成成本偏差的原因，并提出相应的成本控制措施。

（3）若施工企业因成本管理不善导致成本超支，根据《中华人民共和国合同法》，施工企业应承担哪些责任？

六、施工质量管理

要求：某建筑工程项目，施工过程中发现部分混凝土构件存在裂缝。请根据以下信息，回答下列问题：

（1）分析混凝土构件裂缝产生的原因，并提出相应的质量整改措施。

（2）根据《建筑工程施工质量验收规范》，说明施工企业应如何进行质量验收。

（3）若施工企业未对混凝土构件裂缝进行处理，根据《中华人民共和国建筑法》，施工企业应承担哪些责任？

本次试卷答案如下：

一、施工组织设计管理

（1）设计变更对施工工期的影响：设计变更可能导致施工图纸和施工方案的改变，从而影响施工顺序、施工工艺、施工资源等，导致施工进度延误。处理措施：施工企业应立即组织相关人员对设计变更进行评估，确定变更对工期的影响，并制定相应的调整方案，及时向建设单位和监理单位报告，争取他们的理解和支持。

（2）处理施工图纸错误的问题：施工企业应立即停止按照错误图纸进行施工，及时通知设计单位进行修正，并组织相关人员对错误图纸进行分析，找出影响施工的关键问题，制定纠正措施。

（3）分析施工组织设计不合理的原因：可能的原因包括：施工方案不科学、施工资源配置不合理、施工进度安排不合理、施工质量控制措施不到位等。改进措施：重新评估施工方案，优化施工资源配置，合理安排施工进度，加强施工质量控制。

二、施工现场安全管理

（1）事故原因分析：可能的原因包括：安全教育培训不到位、安全防护措施不完善、施工人员违规操作、施工现场管理混乱等。预防措施：加强安全教育培训，完善安全防护措施，严格执行操作规程，加强施工现场管理。

（2）处理设备损坏事件：施工企业应立即组织技术人员对损坏设备进行修复，分析事故原因，制定防止类似事件发生的措施，并追究相关责任人的责任。

（3）预防和控制职业病的发生：施工企业应加强施工现场通风、降低噪声、减少粉尘排放，为施工人员提供必要的个