2025年一建《机电工程管理与实务》考试施工现场进度控制案例分析题库（含专家解析）
一、施工现场进度控制案例分析题
要求：请根据以下案例，分析施工现场进度控制的关键点，并提出相应的控制措施。
1.案例背景：
某建筑工程项目，合同工期为12个月，工程总造价为1亿元。项目施工过程中，由于设计变更、材料供应不及时、施工质量问题等原因，导致工程进度严重滞后。项目实际进度比计划进度滞后3个月，工程总造价超支500万元。
2.案例分析：
（1）分析导致工程进度滞后的原因；
（2）针对工程进度滞后，提出相应的控制措施；
（3）分析工程总造价超支的原因，并提出相应的控制措施。
二、施工现场进度控制措施题
要求：请根据以下施工现场情况，提出相应的进度控制措施。
1.案例背景：
某施工现场，工程总工期为6个月，工程总造价为5000万元。项目施工过程中，由于施工人员不足、设备故障、材料供应不及时等原因，导致工程进度严重滞后。
2.案例分析：
（1）分析导致工程进度滞后的原因；
（2）针对工程进度滞后，提出相应的控制措施；
（3）分析如何提高施工人员的工作效率；
（4）分析如何确保设备正常运行；
（5）分析如何确保材料供应及时。
三、施工现场进度控制计划题
要求：请根据以下施工现场情况，制定一个详细的进度控制计划。
1.案例背景：
某施工现场，工程总工期为9个月，工程总造价为8000万元。项目施工过程中，需要按照以下顺序进行施工：土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修施工。
2.案例分析：
（1）根据施工顺序，制定详细的进度控制计划；
（2）分析施工过程中可能出现的风险，并提出相应的应对措施；
（3）分析如何确保施工进度与计划相符。
四、施工现场进度控制风险评估题
要求：请根据以下施工现场情况，对可能出现的进度风险进行识别，并评估其影响程度。
1.案例背景：
某施工现场，工程总工期为10个月，工程总造价为6000万元。项目施工过程中，主要施工内容包括：桩基础施工、主体结构施工、装饰装修施工。
2.案例分析：
（1）识别可能出现的进度风险，如设计变更、材料供应、施工质量等；
（2）评估每个风险的可能性和影响程度；
（3）针对识别出的风险，提出相应的风险应对措施。
五、施工现场进度控制合同管理题
要求：请根据以下合同条款，分析施工现场进度控制的合同管理要点。
1.合同条款：
（1）合同工期为15个月，工程总造价为1.2亿元；
（2）合同约定，如因施工方原因导致工程进度滞后，每滞后一天，施工方需支付违约金10万元；
（3）合同约定，如因设计变更导致工程进度滞后，由设计方承担责任。
2.案例分析：
（1）分析合同工期对进度控制的影响；
（2）分析违约金条款对进度控制的作用；
（3）分析设计变更对进度控制的影响，并提出相应的合同管理措施。
六、施工现场进度控制信息化管理题
要求：请根据以下施工现场情况，提出相应的进度控制信息化管理方案。
1.案例背景：
某施工现场，工程总工期为8个月，工程总造价为7000万元。项目施工过程中，需要使用信息化管理手段对进度进行监控和控制。
2.案例分析：
（1）分析施工现场信息化管理的必要性；
（2）提出信息化管理方案，包括进度监控软件的选择、数据收集与处理、进度报告编制等；
（3）分析信息化管理对提高施工效率和质量的作用。
本次试卷答案如下：
一、施工现场进度控制案例分析题
答案：
1.导致工程进度滞后的原因分析：
-设计变更频繁，导致施工计划调整；
-材料供应不及时，影响施工进度；
-施工质量问题，如地基处理不当、主体结构裂缝等；
-施工人员技能不足，导致施工效率低下；
-施工设备故障，影响施工进度；
-管理不善，如进度计划不合理、资源配置不合理等。
2.针对工程进度滞后的控制措施：
-制定合理的进度计划，并严格执行；
-加强对设计变更的管理，及时调整施工计划；
-优化材料采购和供应流程，确保材料及时到位；
-提高施工人员技能，加强施工过程质量控制；
-及时维修和保养施工设备，确保设备正常运行；
-加强项目管理，优化资源配置，提高施工效率。
3.工程总造价超支的原因分析及控制措施：
-设计变更导致工程量增加，造价上升；
-材料价格上涨，如钢材、水泥等；
-施工过程中出现质量问题，需要返工或修复；
-施工效率低下，导致工期延长，增加人工、设备等费用；
-管理不善，如施工过程中浪费、延误等。
控制措施：
-严格控制设计变更，合理调整施工计划；
-加强材料采购管理，合理选择供应商，降低采购成本；
-加强施工过程质量控制，减少返工和修复