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大家好，今天我想和大家分享《老HR手把手教你搞定HR管理》这本书的实用智慧。
在人力资源管理日益重要的今天，这本书如同一位经验丰富的导师，从招聘到培训，从绩效到员工关系，全方位解析了HR工作的精髓。
接下来，我将结合书中精华和自己的实践经验，为大家带来一场关于如何高效管理人力资源的分享。
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接下来，我来分享第一部分：招聘工作
招聘工作的核心是找到“合适的人”并将其匹配至合适的岗位。
招聘工作涉及四个主要环节
招聘工作流程、
招聘需求确认
简历筛选
面试测试。
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一：招聘的工作流程
招聘的工作流程包括准备工作、信息发布、简历筛选、面试测试、评估决定、录用通知、结束工作等步骤。
二：简历筛选
简历筛选时，我们一要看应聘者的基本信息，二要看应聘者的外在条件。
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三：招聘需求确认
需求部门提出招聘需求后，人力资源部门负责定岗、定员和制定招聘标准。招聘过程中需遵循这些标准，超出标准需重新报批。
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四：面试测试
面试测试相关工作流程包括制定面试计划、设计测试内容、安排面试官、发送面试通知和接待面试者。
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下面，和大家介绍一下第二部分内容：入职管理
入职管理需要找到企业与员工利益的平衡点，。
入职管理主要设计三个方面：
入职管理流程
入职管理准备工作
新员工需要提交的材料。
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一：入职管理流程
入职管理流程涉及新员工需提交的各种证明、证书、照片、银行账户信息等。
另外，这里给大家整理了入职是需要新员工提交的资料：
1、复印件：身份证/学历证书、学位证书/职业资格证书
2、原件：离职证明/劳动手册/体检报告
3、一寸免冠彩色照片N张/银行储蓄卡号
4、原竞业限制说明/原培训服务期责任说明
5、社保及公积金转出手续单
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二：入职管理的准备工作
入职管理准备工作包括再确认录用条件、发放录用通知书、准备劳动合同文本、员工手册等资料，以及用人部门和网络信息部的准备工作。
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公司与劳动者签订劳动合同的时间，分3种情况：
未报到入职前办理
办理入职手续的同时，未进入岗位工作前订立
入职手续办理完毕，先上岗工作，在一个月的时间内订立。
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接下来，我来介绍一下第三部分：考勤管理
考勤管理涉及对员工出勤的考察管理，包括工作流程和考勤途径。
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下面，和大家介绍一下考勤管理的工作流程：
考勤管理的工作流程包括准备工作、出勤记录、请假审批、休假安排、汇总核实、资料存档以及结束工作。
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那考勤管理的途径包含哪些呢？
打卡式：每个员工各使用一张ID卡来完成考勤的一种半自动化的考勤方式。
考勤表：对于时间不固定的、经常不能准时上下班的员工，企业也可以用弹性工作时间进行考勤。
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下面和大家介绍一下，绩效管理。
绩效管理企业循序渐进、重复进行、螺旋式上升的一种管理方式，有着自成体系的流程。
绩效管理的主要工作包括绩效管理流程、结果应用和绩效考核与绩效管理的区别。
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下面，和大家介绍一下绩效管理的流程。
绩效管理的流程包含：准备工作、绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈、绩效改进和结束工作。
这里和大家说一下绩效管理的三个原则：期望原则、参与原则和SMART原则。
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绩效管理结果应用于招聘、薪酬、劳动关系、人事、培训等各个方面。
招聘：工作业绩指标、工作能力
薪酬：工资/年终奖、涨工资/留住核心人才
劳动关系：对工作绩效低下的劳动者、或者无法胜任工作劳动者
人事：专业知识/专业技能、岗位操作熟练度
培训：试用转正/岗位调整、表彰员工
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下面，和大家介绍一下绩效考核与绩效管理。
我们一起来看一下这张表。
这张表区分了绩效管理和绩效评估的不同侧重点、主题和对象的地位以及出现的阶段。
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最后，和大家讲解一下离职管理。
员工离职管理是企业避免发生劳动争议纠纷的最后操作环节，包括离职流程、交接内容、准备工作和赔偿金的支付。
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首先，和大家介绍一下离职管理流程。
离职管理流程包含：准备、告知、面谈、交谈、清算、存档、结束这几个部分。
另外，企业人力资源管理者应及时纠正不合法做法，避免员工带着怨恨离开。
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关于赔偿金的支付，我们一起来看一下这张表格了解一下。
这张表格，详细介绍了不同的解除或终止劳动合同情形下，企业是否需要支付经济补偿金。
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那，员工离职时，办理交接的内容包含哪些呢？
离职员工办理交接的内容，包括未完成的工作、信息内容、岗位工具交接、物品归还确认、账务清理等。
未完成的工作及相关事项，与工作相关的信息内容，岗位工作工具的交接等；领用物品的归还确认，损坏物品的确认及赔偿等；账务是否清理完毕等；是否有危机处理项及需要承担经济责任尚未履行的，培训服务期限协议是否履行完成，是否有保密协议需履行，是否签订竞业协议等