4.1组织与组织设计认知;为了使人们能为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。——哈罗德?孔茨

;剧场里的观众是否构成组织，为什么？剧场里的全体工作人员是否构成组织，为什么？;一、组织的界定;理查德·L·达夫特（RichardL.Daft），认为组织的作用可以归纳为七个方面:;一、组织的界定;像人体由骨胳作为基本框架一样，组织也是由结构来决定其形状。组织结构是组织内部各级各类职务的权责范围、联系方式和分工协作的整体框架。;组织结构设计，就是对组织内的部门、层次和职务职权进行合理的划分。具体地说，就是把为实现组织目标而需完成的工作划分为若干性质不同的业务工作，然后把这些工作组合成若干部门，部门内部形成层次并配置各部门的职责和职权，以及协调部门和部门之间的各项活动。

组织结构设计的目的是通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并且能够在组织演化成长的过程中，合理配置组织的各类资源；协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应担负的责任。

组织结构设计的直接成果是组织图、职位说明书和组织手册。;;1.目标一致性原则;你是如何理解“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”这句话的？;何谓“彼得定律”？;何谓“帕金森定律”？;何谓“墨菲定律”？;组织变革是指组织结构在合理设计并实施之后，随着企业外部和内部环境的变化，对组织结构中不适应的地方进行调整和修正，甚至对整个组织进行重新架构。诱发组织变革的需要并决定组织变革目标、方向和内容的主要因素有：;;;;;;;;;;;谢谢大家！