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如何做好目标管理演讲人：日期:

CATALOGUE目录01目标设定基础02目标分解策略03执行过程监控04目标优化方法05团队目标协同06成果评估体系

01目标设定基础

明确目标，避免模糊和笼统，确保每个人都清楚了解目标的内容和要求。具体性（Specific）确保目标具有挑战性，但通过努力可以实现，避免设定过高或过低的目标。可达成性（Achievable）制定可衡量目标的标准和指标，以便评估目标是否达成。可衡量性（Measurable）010302SMART原则应用目标应与个人或组织的整体目标相一致，具有实际意义和价值。相关性（Relevant）设定明确的时间限制，使目标具有紧迫性和可追踪性