大学生岗前培训方案
计划应规定出在一定时间内所完成的目的、任务和应到达要
求。任务和要求应该详细明确，有的还要定出数量、质量和时间
要求。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作
是在什么基础上进行的，是根据什么来制定这个计划。
大学生岗前培训方案1
一、培训目的：
1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并
认同公司的事业及企业文化，坚定本人的职业选择，理解并接受
公司的共同语言和行为规范;
2、使新员工明确本人的岗位职责、工作任务和工作目的，
把握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
二、培训期间：
新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后
期的在岗指导培训。人力资源与知识管理部根据详细情况确定培
训日期。学校定于每学期开学二周内组织新一期新员工培训。
三、培训对象：公司所有新进员工。
四、培训方式：
1、脱岗培训：由人力资源与知识管理部制定培训计划和方
案并组织施行，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与
工作岗位所要求的技能进行比拟评估，找出差距，以确定该员工
培训方向，并指定专人施行培训指导，人力资源与知识管理部跟
踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材：
（员工手册）、部门（岗位指导手册）等。
六、培训内容：
1、企业大概情况：公司创业历史、企业现状以及在行业中
的地位、学校品牌与经营理念、学校企业文化、学校将来前景、
组织机构、各部门的功能和业务范围、人员构造、薪资福利政策、
培训制度、历年重大人事变动或赏罚情况介绍、学校团队精神介
绍、沟通技能训练及新员工关心的各类问题解答等;
2、员工守则：企业规章制度、赏罚条例、行为规范等;
3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程;
4、财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公
设备的申领使用;
5、安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处
理等;
6、沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍;
7、实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所;
8、介绍沟通：介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司
有突出奉献的骨干与新员工认识并沟通恳谈;
9、在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业
务流程、部门业务周边关系等;
10、学校教学形式及教学课题研究。
七、培训考核：
培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面
考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。
书面考核考题由各位授课老师提供，人力资源与知识管理部统一
印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考察受训员工在实际工
作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门
的领导、同事及人力资源与知识管理部共同鉴定。
大学生岗前培训方案2
为了知足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团
队;使公司在剧烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定
本方案.
一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职
员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为形式,
了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗
位工作打下坚实的基础.
二、培训所需要的态度和培训的意义
1、培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工
作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最烂〞的一堂培训课，“或最
“烂〞的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石〞，关键在于
你能否：用心“学习，态度积极。心若改变，你的态度跟着改变。
态度改变，你的习惯跟着改变。
习惯改变，你的性格跟着改变。
性格改变，你的人生跟着改变。
2、培训的意义：
①把握相应的工作技能、职业道德，进而胜任工作。
②可学到新的知识，多获得经历，进而有时机提升。
③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。
④新、生手变为熟手，老手