2025年高管战略管理能力考试试题及答案
一、案例分析题（30分）
1.某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争激烈，公司面临以下问题：
（1）产品同质化严重，缺乏核心竞争力；
（2）销售渠道单一，市场占有率下降；
（3）研发投入不足，创新能力不足；
（4）企业文化建设薄弱，员工凝聚力不高。
请根据以上情况，分析该公司存在的问题，并提出相应的解决方案。
答案：
（1）问题分析：
①产品同质化严重：公司产品缺乏创新，无法满足消费者个性化需求；
②销售渠道单一：公司过度依赖传统销售渠道，未能充分利用新兴渠道；
③研发投入不足：公司研发投入占比低，导致创新能力不足；
④企业文化建设薄弱：企业内部缺乏共同价值观，员工凝聚力不高。
（2）解决方案：
①加强产品创新：加大研发投入，提升产品竞争力；
②拓展销售渠道：积极开发新兴销售渠道，如电商平台、社交媒体等；
③提高研发能力：引进高端人才，提升研发团队实力；
④加强企业文化建设：培育企业核心价值观，增强员工凝聚力。
二、选择题（30分）
2.以下哪项不属于战略管理的基本职能？
A.战略规划
B.战略实施
C.战略评估
D.战略控制
答案：D
3.以下哪项不属于战略管理的关键成功因素？
A.企业愿景
B.企业使命
C.企业价值观
D.企业组织结构
答案：D
4.以下哪项不属于战略管理中的SWOT分析？
A.优势（Strengths）
B.劣势（Weaknesses）
C.机会（Opportunities）
D.风险（Risks）
答案：D
5.以下哪项不属于战略管理中的PEST分析？
A.政治因素
B.经济因素
C.社会因素
D.技术因素
答案：C
6.以下哪项不属于战略管理中的战略类型？
A.成长型战略
B.稳定型战略
C.收缩型战略
D.转型型战略
答案：D
三、简答题（30分）
7.简述战略管理的基本流程。
答案：
（1）战略规划：明确企业愿景、使命和价值观，确定战略目标；
（2）战略实施：制定战略计划，组织实施，确保战略目标的实现；
（3）战略评估：对战略实施过程进行监控，评估战略效果，及时调整；
（4）战略控制：对战略实施过程进行监督，确保战略目标的实现。
8.简述战略管理中的SWOT分析。
答案：
SWOT分析是一种战略管理工具，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。具体包括：
（1）优势（Strengths）：企业内部具有的优势，如技术、品牌、人才等；
（2）劣势（Weaknesses）：企业内部存在的不足，如管理、资金、技术等；
（3）机会（Opportunities）：外部环境中的有利因素，如市场需求、政策支持等；
（4）威胁（Threats）：外部环境中的不利因素，如竞争、政策变化等。
9.简述战略管理中的PEST分析。
答案：
PEST分析是一种战略管理工具，用于分析企业所在的外部环境。具体包括：
（1）政治因素（PoliticalFactors）：政府政策、法律法规等；
（2）经济因素（EconomicFactors）：经济增长、通货膨胀、利率等；
（3）社会因素（SocialFactors）：人口结构、消费观念、文化传统等；
（4）技术因素（TechnologicalFactors）：技术发展、创新、研发等。
10.简述战略管理中的战略类型。
答案：
战略管理中的战略类型包括：
（1）成长型战略：追求市场份额和业务增长；
（2）稳定型战略：保持现有业务和市场份额；
（3）收缩型战略：减少业务规模和市场份额；
（4）转型型战略：通过调整业务结构、产品结构等实现企业转型。
四、论述题（40分）
11.论述战略管理在企业发展中的重要性。
答案：
战略管理在企业发展中具有重要意义，具体表现在以下方面：
（1）明确企业愿景和使命：战略管理有助于企业明确自身发展方向，确立长远目标；
（2）提升企业竞争力：通过战略管理，企业可以优化资源配置，提高运营效率，增强市场竞争力；
（3）应对外部环境变化：战略管理有助于企业及时调整战略，应对市场变化和竞争压力；
（4）实现可持续发展：战略管理有助于企业实现长期、稳定、可持续发展。
12.论述战略管理中的战略规划与战略实施的关系。
答案：
战略规划与战略实施是战略管理过程中的两个重要环节，它们相互关联、相互影响。
（1）战略规划是战略实施的前提：战略规划明确了企业的发展方向和目标，为战略实施提供了依据；
（2）战略实施是战略规划的具体体现：战略实施是将战略规划转化为实际行动的过程，确保战略目标的实现；
（3）战略规划与战略实施相互促进：战略规划为战略实施提供指导，战略实施为战略规划提供反馈，共同推动企业不断发展。
五、计算题（20分）
13.某公司2019年销