管理文件汇编知识
（试卷1——生产科）
填空题（40分，每空1分，共10题）
1、、、、、统称为“五大员”，五大员岗位证原件由、和各单位负责管理。（P8）
2、经营开发部负责、、、的年检及审验工作，质量安全部负责、、、的年检及换证工作。（P9）
3、法人授权委托书实行委托，法人授权书须如实填写项目具体情况，经签署意见，批准后方可出具。（P10）
4、部负责全局投标人才库和投标资源库的建立和维护。(P11)
5、合作经营必须坚持“、、、”的原则。（P13）
6、是项目部进行生产经营管理的纲领性文件，应在工程开工后内编制、报审完毕，工程预算书批准后，原则上不予。（P15）
7、工程项目完工验收后或保修期届满，审计部要对其进行，并出具。（P17）
8、局生产技术管理工作坚持“”的方针，实行、、。（P109）
9、局技术管理体系作为功能体系与局行政管理体系相，实行、、、四级的技术管理体制。（P110）
10、工程竣工验收资料包括工程资料、工程资料和工程资料。（P132）
二、判断题（2分，每题1分，共10题）
1、对技术资料整编不完整，移交和上报不及时，拖延时间超过6个月的项目部，经局工程管理部核查确认，根据工程规模大小给予3000~5000元的罚款处理。（×）
2、凡用于施工的原材料、半成品、成品、构配件、设备等，必须有供应部门或长方提供的合格证明。（√）
3、合同额在800万元以上的处属项目部的施工组织设计必须在开工前上报处审核，经局工程管理部审查、局总工批准后方可实施。（√）
4、工程项目预算书和经营承包责任书是考核项目部、各生产单位生产经营业绩的重要依据。（√）
5、投标书中拟任的项目经理必须征得工程管理部的同意。（×）
6、会计系列专业技术职务任职资格证书，会计从业人员岗位合格证由生产经营部统一登记保管。（×）
7、经营开发部负责全局生产计划的下达，生产任务完成情况的统计和上报工作，组织召开全局生产调度会。（×）
8、“三类人员”安全生产考核证原件由质量安全部统一管理。（√）
9、劳务、材料市场价格、实际成本指导价等投标报价基础资料，由工程管理部负责收集、整理、汇编，形成书面的投标报价指导性文件。（×）
10、各单位的合作项目不纳入工程局年度生产经营考核。（×）
三、简答题（40分，每题8分，共5题）
1、简述项目部的主要职责。（P3）
2、什么情况下，严禁进行合作经营？（P13）
3、项目施工合同实施过程中应重点把握的条款要求是哪些？（P31）
4、投标阶段施工组织设计的编制依据是什么？（P119）
5、工程技术资料的内容主要有哪些？（P132）
四、论述题（10分，1题）
1、成本管理在项目建设中的重要性。