10月管理基础模考试题（附答案解析）
一、单选题（共30题，每题1分，共30分）
1.管理幅度与管理层次互相制约，之间存在的数量关系是（）
A、没有比例
B、反比例
C、正比例
D、正相关
正确答案：B
答案解析：管理幅度与管理层次成反比例关系。管理幅度越大，管理层次越少；管理幅度越小，管理层次越多。所以管理幅度与管理层次之间存在反比例的数量关系。
2.经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家经济政策的多维（）系统。
A、复杂
B、静态
C、动态
D、单一
正确答案：A
3.（）标识了PERT项目网络中最长的时间。
A、关键路径
B、活动路径
C、时间的重要性
D、PERT网络
正确答案：D
4.根据实践结果，对初始决策作出相应的调整或改革使决策合理，这是决策（）。
A、满意原则
B、比较选优原则
C、系统原则
D、反馈原则
正确答案：A
5.管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（）。
A、集体协作型管理
B、任务型管理
C、贫乏型管理
D、乡村俱乐部型管理
正确答案：B
答案解析：任务型管理中，领导者只注重任务的完成，十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，会制定严格的规章制度来保证任务的完成，但对员工关心不够。贫乏型管理是领导者既不关心生产，也不关心员工；集体协作型管理是对生产和员工都很关心；乡村俱乐部型管理是关心员工而不关心生产。
6.在公司生产部与技术部之间的协调是（）。
A、工作的横向协调
B、工作的正式协调
C、工作的非正式协调
D、工作的纵向协调
正确答案：A
答案解析：生产部与技术部属于公司中不同的平行部门，它们之间的协调属于工作的横向协调。工作的横向协调主要是指组织内同一层级不同部门或人员之间的协调。而工作的正式协调是通过正式的组织架构、规章制度等进行的协调；非正式协调是通过人际关系、个人影响力等进行的协调；纵向协调是指组织内不同层级之间的协调。所以生产部与技术部之间的协调是工作的横向协调。
7.决策执行完成后对决策效果进行的评估，是最重要的一种评估方式，它是（）。
A、执行评估
B、事后评估
C、事中评估
D、现场评估
正确答案：B
答案解析：决策执行完成后的评估属于事后评估。事后评估是在决策执行结束后，对决策的效果进行全面、系统的评价，通过收集相关数据和信息，分析决策目标的达成情况、执行过程中的问题以及产生的影响等，为今后的决策提供参考和借鉴。事中评估主要是在决策执行过程中进行的评估；现场评估侧重于在实际发生的现场进行评估；执行评估表述相对宽泛，不如事后评估准确地指出了这种在执行完成后的特定评估类型。
8.马斯洛需求理论属于管理学中行为科学理论。他认为人都潜藏着五种需求，包括生理需求，安全需求，社会需求，尊重需求和自我实现需求。以下属于社会需求的是（）。
A、基本工资
B、显赫的职位
C、工作保证
D、家人朋友
正确答案：B
9.“公共政策应该通过法定程序获得，这种法定程序可以经立法机关通过，或者经过得到立法机关明确授权的有关部门的认可”体现的是公共政策的（）。
A、价值相关性
B、合法性
C、权威性
D、特殊性
正确答案：B
答案解析：公共政策的合法性是指公共政策应该通过法定程序获得，这种法定程序可以经立法机关通过，或者经过得到立法机关明确授权的有关部门的认可。价值相关性强调政策与价值的关联；权威性侧重于政策具有的使人信服的力量和威望；特殊性并非公共政策的这一特性。所以这里体现的是公共政策的合法性，答案选B。
10.管理控制系统实质上也是一个（）。
A、闭合回路系统
B、完全封闭的系统
C、信息反馈系统
D、自动控制系统
正确答案：D
11.公司董事、监事、高级管理人员所持本公司股份自公司股票上市交易之日起（）内不得转让。
A、1年
B、1.5年
C、2年
D、0.5年
正确答案：A
答案解析：公司董事、监事、高级管理人员所持本公司股份自公司股票上市交易之日起1年内不得转让。这是为了维护公司治理结构的稳定性和公平性，防止内部人员利用信息优势和特殊地位在短期内频繁转让股份获利，损害公司和其他股东利益。
12.按照组织改革的侧重点的不同，可将其分成（）。
A、以人为中心的变革和以科学为中心的变革
B、以人为中心的变革，以物为中心的变革和以科学为中心的变革
C、以科学为中心的变革和技术主导型变革
D、以人为中心的变革和技术主导型变革
正确答案：D
答案解析：按照组织改革侧重点不同，可分为以人为中心的变革和技术主导型变革。以人为中心的变革重点在于改变组织成员的态度、行为和人际关系等；技术主导型变革侧重于引进新的技术、工艺、设备等以提高组织效率和竞争力。组织变革是一个复杂的