第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程类项目日益增多，企业为了提高员工的工作积极性，吸引和留住优秀人才，逐步采用提成制度作为激励手段。为了更好地激发员工的工作热情，提高项目质量和效率，特制定本工程类项目提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极投身于工程类项目，提高项目完成质量和效率；
2.体现多劳多得、公平竞争的原则，激发员工潜能；
3.优化人力资源配置，提高企业整体竞争力；
4.建立健全的绩效考核体系，为企业可持续发展提供有力保障。
三、适用范围
本方案适用于公司所有参与工程类项目的员工，包括项目经理、技术负责人、施工人员、材料采购人员等。
四、提成制度
1.提成比例
（1）项目经理：项目总金额的2%-5%；
（2）技术负责人：项目总金额的1%-3%；
（3）施工人员：项目总金额的0.5%-2%；
（4）材料采购人员：项目总金额的0.5%-2%。
2.提成计算方法
（1）按项目完成进度进行提成，每完成一定比例的项目进度，按相应比例进行提成；
（2）项目完成后，根据项目质量、进度、成本等因素进行综合评定，确定最终提成金额；
（3）项目提前完成或超额完成，可适当提高提成比例；
（4）项目延期或出现质量问题，根据实际情况扣除部分提成。
3.提成发放
（1）提成在项目完成后一个月内发放；
（2）提成发放时，需提供相关证明材料，如项目合同、验收报告等；
（3）提成发放需遵循公司财务制度，确保资金安全。
五、考核标准
1.项目质量：严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量；
2.项目进度：按照合同约定的时间节点完成项目，确保项目按时交付；
3.项目成本：合理控制项目成本，降低项目成本支出；
4.项目安全：严格遵守安全操作规程，确保项目施工安全；
5.项目沟通：与客户、相关部门保持良好沟通，及时解决项目过程中出现的问题。
六、提成调整
1.根据公司发展战略和市场需求，适时调整提成比例；
2.根据员工绩效表现，对提成比例进行动态调整；
3.在保证公司利益的前提下，适当提高提成比例，以激励员工。
七、附则
1.本方案由公司人力资源部负责解释；
2.本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行规定；
3.本方案如有变更，需经公司董事会批准。
八、方案实施
1.公司人力资源部负责制定详细的提成实施细则，并报公司领导审批；
2.各部门负责人负责将提成方案及实施细则传达至下属员工；
3.公司定期对提成制度进行评估，根据实际情况进行调整。
通过本方案的实施，旨在激发员工的工作热情，提高工程类项目的完成质量和效率，为企业创造更大的价值。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程建设行业呈现出蓬勃发展的态势。为了激发员工的工作积极性，提高工程项目的完成质量和效率，确保公司业绩的持续增长，特制定本工程类项目提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极投身于工程项目，提高项目完成质量和效率；
2.调动员工的工作积极性，增强团队凝聚力；
3.建立公平、合理的薪酬体系，吸引和留住优秀人才；
4.促进公司业绩的持续增长。
三、适用范围
本方案适用于公司所有参与工程项目的员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等。
四、提成计算方法
1.项目提成比例
根据项目规模、难度、风险等因素，设定不同的提成比例。具体如下：
（1）小型项目：提成比例为项目总金额的2%；
（2）中型项目：提成比例为项目总金额的3%；
（3）大型项目：提成比例为项目总金额的4%；
（4）特大型项目：提成比例为项目总金额的5%。
2.项目提成基数
项目提成基数以项目实际完成金额为准，不包括项目前期投入、设备购置、材料采购等费用。
3.项目提成发放
（1）项目完成后，由项目经理组织相关人员对项目进行验收，确保项目质量符合要求；
（2）验收合格后，根据项目提成比例和提成基数计算提成金额；
（3）提成金额在项目验收合格后一个月内发放给员工。
五、提成发放条件
1.项目验收合格，质量符合要求；
2.项目按时完成，未发生重大安全事故；
3.项目成本控制在预算范围内；
4.项目团队协作良好，无内部矛盾。
六、提成调整机制
1.定期评估：公司每年对项目提成方案进行一次评估，根据市场行情、行业发展趋势、公司业绩等因素，对提成比例进行适当调整；
2.针对性调整：针对特定项目，如技术创新、项目效益显著等，可适当提高提成比例；
3.末位淘汰：对连续两年未完成项目目标或项目质量不达标的员工，公司有权降低其提成比例或取消提成。
七、其他规定
1.项目提成方案由公司人力资源部负责解释和执行；
2.员工如有违反公司规定、损害公司利益的行为，公司将扣除其相应提成；
3.本方案自发布之日起实施，如遇国家政策调整或公司经营