浙江农资集团
浙江用友软件股份有限公司PAGE2/NUMPAGES2
****ERP项目外贸开发方案变更申请单
项目名称
****集团ERP项目
申请人
申请日期
2010-3-22
申请方项目经理
确认日期
项目变更原因
伊朗业务从2009年4月开始运作以来，均是由进出口事业部总经理室来统一定价，业务员按吨计奖，各业务单位与伊朗项目运作的经济效益不直接挂钩，并且对伊朗业务资金的回笼、促销方面都不尽如人意，以近段时间的运作来看很难发挥其主观能动性，也不利于该项目良性长久的发展，为此****集团有限公司在2010年对伊朗业务内部经营模式及考核做必要的调整。
变更内容描述
伊朗业务操作模式改变后，部门设置如下：
进出口事业部
事业部总经理室
综合财务部
商务部
进出口一部
进出口二部
进出口三部
IPCC采购部
进出口四部
IPCC销售一部
IPCC部
IPCC销售二部
IPCC销售四部
IPCC采购部负责对外签订合同，系统里在采购部录入合同（进行审批），IPCC销售一、二、四部参照采购部的合同生成各自的小合同，合同号为原合同后加“-1-2-4
可实现：1.各个销售部门分别库存管理、资金计算、费用计算。2.伊朗业务的合同对外一个头签订，伊朗业务（库存、资金、费用）可以总和查询。3.用款单可以多个部门多张用款单打印在一张纸上，一起审批。
变更类型：C
Ａ．人员变更Ｂ．进度变更Ｃ．范围内容变更
客户确认意见
确认人：日期：
顾问解决方案
由采购部签订伊朗进口合同，新增进口合同拆分成小合同功能，各销售部门参照采购部维护的进口合同生成各自的合同，拆分的小合同允许修改表头部门、删减表体存货、修改表体数量、表体金额；增加拆分控制，小合同数量、金额的累计值小于等于进口合同对应值；小合同支持生成付款单；后续处理同原开发方案。
是否需要开发或开发变更：Y
开发解决方案
变更影响：
Ａ．影响进度Ｂ．影响范围Ｃ．影响成本
申请方确认意见
确认人：日期：
实施方确认意见
确认人：日期：