企业战略管理;简历介绍1;简介介绍2;第一篇引论;第一章企业战略和战略管理;第一节市场竞争和企业战略;企业兵败实例;IBMin1991;IBM1993andafter…;实例:麦金西咨询公司;第二节企业战略和军事战略;不同点：
企业战略在大多数情况下不以消灭对方为目的
竞争和合作同等重要,竞合(co-pitition);第三节
企业战略管理起源和开展历程;战略规划系统的开展：;战略规划系统的开展;战略规划系统的开展;战略规划系统的开展;战略规划系统的开展;第四节 企业战略的性质;;安索夫〔H.I.Ansoff〕：通过分析企业的共同的经营主线，可把握企业的经营方向，同时企业也可以正确的利用这条经营主线，恰当的指导自己的内部管理。安索夫的企业战略的定义是围绕着企业经营方向提出的是一种狭义的定义。; 明茨伯格〔H.Mintzberg〕的定义：企业战略可以通过五种标准的定义来加以说明，即方案〔plan〕,计策〔plot〕,模式〔pattern〕,定位〔position〕和观念〔perspective〕等5P’S。
从而可以认为战略可以是一种方案，一种计策，一种模式，一种定位，一种观念。;当前的战略的定义;2企业战略管理的定义;安索夫;拜亚斯;战略管理的定义;战略管理定义的解释;二、战略决策的特点;;三、企业战略的层次;企业战略的层次;第五节战略管理研究的内容;第六节战略管理者;一、企业战略管理者的构成;;1.董事会;董事会在企业战略管理中的任务;2.高层管理者;①名誉人物作为企业形式上或法律上的领导，需要担负社会、法律、礼节性工作；
②领导者角色部署和下达董事会决议，同时鼓励和指导下级；
③沟通者角色建立内外部通畅的信息来源和支持的网络；;;;〔2〕参与或领导制定战略方案;〔3〕领导战略的实施;3.专职方案人员;4.中层管理者;二、战略管理的管理风格;〔1〕进攻型战略管理
认为环境是一种可以利用并可加以控制的因素，他们将焦点放在把握和利用时机上，以企业的增长为首要目标，目前的经营问题只放在第二位。因此这是一种主动型战略，战略管理者们制定的战略不仅仅是适应环境，还要利用甚至改变环境。;〔2〕适应型战略管理;〔3〕规划型战略管理;三、战略管理责任人;1.无人负责战略管理;2.企业家负责战略管理;3.董事会负责战略管理;4.共同负责战略管理;第七节战略形成过程讨论;一、战略制定的理性过程和经验过程;;问题察觉与酝酿;;问题觉察和酝酿;引发;信息收集;问题确定;搜寻或设计;选择;本章小结;本章目的：;本章要点;本章讨论题;;8．什么是理性主义的战略制定过程，什么是经验主义的战略制定过程，你对战略形成过程有何自己的观察和看法。
9．解释为什么战略不能仅仅由战略方案人员来做？为什么所有的管理者亲自参与战略制定和战略实施是有意义的？
10.敏兹伯划分的战略管理的实际过程分为几个阶段,各个阶段的特点是什么?