第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程行业竞争日益激烈。为了提高公司市场竞争力，激发员工积极性，提高项目中标率，特制定本方案。
二、方案目的
1.提高员工积极性，增强团队凝聚力；
2.提高项目中标率，实现公司业绩增长；
3.优化公司激励机制，吸引和留住优秀人才。
三、方案原则
1.公平、公正、公开；
2.业绩导向，奖优罚劣；
3.体现多劳多得，激励员工努力工作；
4.与公司整体发展战略相结合。
四、方案内容
1.提成对象
（1）公司全体员工；
（2）合作伙伴、供应商等外部合作方。
2.提成比例
（1）公司内部员工提成比例：
1）项目经理：项目中标金额的1%-2%；
2）项目副经理：项目中标金额的0.5%-1%；
3）项目组成员：项目中标金额的0.1%-0.5%；
4）其他员工：根据个人贡献和岗位性质，由部门负责人提出建议，报公司审批。
（2）合作伙伴、供应商等外部合作方提成比例：
1）合作伙伴：项目中标金额的1%-2%；
2）供应商：项目中标金额的0.5%-1%。
3.提成条件
（1）项目中标，且合同签订；
（2）项目实施过程中，未出现重大质量问题、安全事故等；
（3）项目验收合格，客户满意度达到90%以上。
4.提成发放
（1）提成发放时间：项目验收合格后，次月发放；
（2）提成发放方式：现金、转账或公司内部支付系统。
5.特殊情况处理
（1）项目中途终止，根据项目完成进度和合同约定，按比例发放提成；
（2）项目出现重大质量问题、安全事故等，扣除相应提成；
（3）项目验收不合格，扣除全部提成。
五、方案实施与监督
1.实施部门：人力资源部、财务部、项目管理部；
2.监督部门：审计部、纪检监察室；
3.实施步骤：
（1）人力资源部制定提成方案，报公司审批；
（2）项目管理部负责项目中标、验收等环节的审核；
（3）财务部负责提成的计算和发放；
（4）审计部、纪检监察室对提成方案执行情况进行监督。
六、方案调整与优化
1.根据公司发展战略和市场变化，适时调整提成方案；
2.定期收集员工反馈意见，优化提成方案；
3.结合公司业绩和员工贡献，适时调整提成比例。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.本方案由人力资源部负责解释；
3.本方案未尽事宜，由公司另行规定。
本方案旨在激发员工积极性，提高项目中标率，实现公司业绩增长。希望全体员工认真贯彻执行，为公司发展贡献力量。
第2篇
一、方案背景
随着我国建筑市场的快速发展，工程公司在激烈的市场竞争中不断寻求新的发展机遇。为了提高员工的工作积极性，激发团队协作精神，增强公司的市场竞争力，特制定本中标提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极参与项目投标，提高投标成功率。
2.增强团队凝聚力，提高项目执行效率。
3.优化公司资源配置，提升公司整体效益。
4.调动员工积极性，实现公司可持续发展。
三、适用范围
本方案适用于公司所有参与投标工作的员工，包括但不限于项目经理、投标专员、技术负责人、商务负责人等。
四、提成原则
1.公平公正原则：提成方案对所有参与投标的员工一视同仁，确保公平公正。
2.效益优先原则：以项目中标后的经济效益为依据，实现利益共享。
3.责任分明原则：根据员工在投标过程中的职责和贡献，合理分配提成。
五、提成比例
1.项目经理：中标项目合同金额的2%。
2.投标专员：中标项目合同金额的1%。
3.技术负责人：中标项目合同金额的1%。
4.商务负责人：中标项目合同金额的1%。
5.其他参与投标的员工：中标项目合同金额的0.5%。
六、提成发放
1.提成计算：中标项目合同金额乘以相应比例。
2.发放时间：中标项目签订合同后30个工作日内发放。
3.发放方式：现金或转账，具体方式由公司财务部门根据员工意愿确定。
七、提成调整
1.市场行情调整：根据市场行情变化，公司有权对提成比例进行调整。
2.个人业绩调整：根据员工在投标过程中的表现，公司有权对个人提成进行调整。
八、考核标准
1.投标成功率：根据中标项目数量与投标项目数量的比例进行考核。
2.项目质量：根据中标项目质量、进度、安全、成本等方面的表现进行考核。
3.团队协作：根据员工在投标过程中的团队协作精神进行考核。
九、奖惩措施
1.奖励：对投标成功率较高、项目质量优秀、团队协作良好的员工给予物质奖励。
2.惩罚：对投标成功率较低、项目质量较差、团队协作不佳的员工进行批评教育，并可能降低提成比例。
十、实施与监督
1.实施部门：由公司人力资源部门负责本方案的制定、实施与监督。
2.监督机制：公司设立专项监督小组，对提成方案的执行情况进行监督。
十一、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。