项目质量管理方案
质量管理体系
质量保障体系构成
我公司建立的质量管理体系达到下列要求：
明确质量管理所需要的过程；明确了各个质量管理过程的顺序和相互关系，质量手册中做了简要描述，具体内容主要在程序文件和管理制度中描述；对各项质量管理活动规定了准则和程序，并提供资源保证；
在相关的程序和文件中规定了质量记录的要求和传递途径，保证相关人员得到必要的信息；
对质量管理过程和产品实现过程通过检验、试验、检查、审核、评审等手段进行监控、测量，并进行分析，发现问题，解决问题，改进质量体系。质量保证体系各要素在项目经理部进行分解，使质量要素处于受控状态。
我公司质量保证体系的各要素在本项目各管理部门中职责分配如下：
要素
主要职能(▲)相关职能(△)
编号
内容
项目经理
总技术负责人
分项技术负责人
实施开发部
采购部
财务部
安质环保部
综合管理部
1
管理职责
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2
管理评审
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3
产品实现的策划
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4
文件与资料控制
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5
记录控制
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6
采购
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7
过程控制
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8
人力资源
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9
设施
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10
工作环境
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11
生产的提供
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12
服务的提供
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13
监视和测量装置的控制
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14
过程监视和测量
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15
不合格品控制
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16
数据分析
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17
纠正和预防措施
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18
过程实施
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19
验交及保修回访
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质量人员职责划分
主管部门
职责
项目经理
为本项目的质量责任人，实施质量终身责任制。贯彻实施我公司质量方针和质量目标，严格执行质量保证手册，负责实施的组织协调和指挥工作，对项目质量全面负责。
严格履行合同文件有关条款的规定，加强内外、上下协调，合理组织实施力量，保证项目质量和工期。
对本项目的实施进度、项目质量及质量体系的执行情况进行监督检查。定期组织安全生产、项目质量大检查，确保质量体系的有效运行。
及时参加建设单位组织的协调等工作会议，配合建设单位组织好验收、开通和交付工作。
各技术负责人
贯彻实施我公司质量方针和质量目标，严格执行质量保证手册和程序文件，对项目质量负责。
对项目经理负责，加强内外、上下协调，合理组织实施力量，保证项目质量和工期。
协助项目经理对项目的实施进度、项目质量及质量体系的执行情况进行监督检查。参加安全生产、项目质量大检查，确保实施安全和质量体系的有效运行。
负责召开质量分析会，负责对质量问题的审定和改进措施的检查落实，配合建设单位组织好项目验收、开通、交付工作。
负责编制本项目质量培训计划，并组织落实，对培训效果负责。
实施开发部及专业实施人员
在项目经理和技术负责人的领导下，负责本项目的实施技术管理工作。
组织实施调查，现场定测，以及实施配合协议签订。负责编制特殊和重点项目的实施技术方案和作业指导书，并做好技术交底和指导实施工作。
参加建设单位和经理部组织的项目质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定预防和纠正措施并指导实施。
对因实施管理不当造成的不合格负责。
负责制定采用新技术、新材料首次作业指导书，处理实施中的技术问题，办理设计变更手续。
对实施质量和过程质量进行检查指导，特别是特殊过程进行检查监控，发现违章有权制止和纠正。
安质环保部及质量工程师
在项目经理、技术负责人的领导下，负责本项目的安全质量监督检查等管理工作，对项目质量和实施安全负监督责任。
参加建设单位、项目经理部组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。
对实施质量和过程控制进行检查监控，对发现的违章操作和忽视项目质量的现象，有权制止和纠正。
参加项目验收、开通、交付工作。
采购部及物资工程师
在项目经理、技术负责人的领导下，负责项目所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全面责任。
及时了解掌握所到材料、设备质量情况，确保用于项目的产品为合格产品。
主要物资的采购要会同建设单位对质量、单价进行确认，所有物资的采购单价要建账登记，做好台账工作。
自购材料、设备选用资信良好的厂家，其产品必须符合相关的国标和行标，并严格执行检验制度，从根本上杜绝不合格材料、设备进入实施现场。
参加有关部门召开的安全生产及物资会议，掌握实施进度和物资供应情况，满足项目需要。
作业队长及班组长
对本项目实施过程质量负责。
质量保证体系运行程序
管理评审程序
评审的目的主要是使质量体系能适应各种变化，按计划时间评审质量体系，保持其持续的适宜性、充分性和有效性。
评审由我公司总技术负责人组织进行，项目部负责提供采购人对