企业商学院培训体系架构
一、培训组织框架?
为加强培训管理，确保培训有人抓，有人管，责任层层分解，确定如实施三级培训管理机制。桂富宝商学院课程体系主任，为整个集团的培训体系的整体跟进责任人。
组织框架
层级
具体描述
责任人
一级管理
集团级
商学院安排的计划内培训。
商学院课程体系计划主任
二级管理
公司级
分公司人力资源部门安排的计划内培训。
分公司人力资源负责人
三级管理
部门级
分公司各职能部门安排的培训。
部门负责人
二、培训内容框架?
良好绩效的产生需要三个条件——知识、技能、态度，所以培训内容从围绕这三个专题开展，以达成良好的绩效。
序号
内容框架模块
培训对象
概要
1
管理知识模块
高中基不同层别管理者
提高管理者的素质。
2
储备干部建设模块
储备干部
基于解决公司现实及未来发展需要的管理类人才。
3
岗位技能模块
各岗位
不断提升岗位专业技能。
4
新员工培训模块（含入职培训和岗前培训）
新入职员工
入职培训：由商学院或分公司人资部门进行通用知识培训。岗前培训：通过带教导师制度对新员工进行系统针对性的业务知识和技能培训。
5
分公司文化及制度流程模块
全体员工
为推行新的或改良的分公司文化、管理体系、实行新的管理方法、行为规范。内容包括如下：分公司文化内容、员工行为习惯、员工行为规范、行为准则、管理制度流程等。?
6
等级资格认证模块
基层员工
员工持证上岗，公司创造条件使他们的知识不断更新。
7
选修进修模块
全体员工
定期展开选修进修课程，员工自主报名选修。
三、培训对象框架
序号
对象框架
培训对象
培训职位
重点加强培训内容
1
一阶培训
高层管理
经理、总监级以上职位
战略类、领导力与管理、目标管理
2
二阶培训
中层管理
主管级职位
领导力与管理、目标管理、沟通技能
3
三阶培训
基层管理
班组长、文职人员
TWI培训、等级资格认证培训、8S
4
四阶培训
基层员工
一线员工
等级资格认证培训、管理制度、安全
5
五阶培训
对外培训
外部供应商、外协商
工作标准SOP\检验标准SIP\供应商考核标准。
四、培训方式框架
序号
内容框架模块
培训对象
作用
1
新员工导师制
新员工
引导新员工快速上岗，减少员工流失，每一位新员工均指定一名导师。导师有义务指导新员工融入新工作，带领新员工在短期内全面熟悉公司文化、规章制度及工作职责。
2
轮岗制
基层关键岗位
培养多能工，满足公司生产需要。
3
训练营/动力营
班组长以上
针对某一课题，展开的全面系统及体验式培训。
4
户外拓展
班组长以上
利用户外拓展活动，达到文化或某一方面的提升。
5
在线培训
间接人员
在E-learning平台上的学习和评估。
6
现场讲授
全体员工
讲师面对学员直接讲授知识、技术等。
7
论坛/交流会
主管以上
组织经验交流活动，吸引管理和技术经验。
8
参观活动
主管以上
参观工厂或某一场所，获得第一时间的教育和经验。
五、培训建设框架