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2025年知识竞赛-丰田TPS知识竞赛考试近5年真题荟萃附答案
第I卷
一.参考题库(共80题)
1.控制图是一种判断过程或产品质量特性是否符合质量标准的图。
2.14种工具中涉及数据的工具有几种分别是什么？
3.企业生产的基本原则哪些？
4.控制图的定义是什么？
5.在红牌作战中，当某一类问题解决后，由操作员工直接摘下红牌（）
6.丰田生产方式中所说的7种浪费是指哪7种浪费？其中危害最大的浪费是哪种浪费？
7.东京大学经济学部教授藤本隆宏对丰田生产方式强在何处分三个层次作了说明，他是如何评价的？
8.系统图查找的所有末端原因都需要确认进而找到主要原因（）
9.在为了处理出现不合格品和设备故障、插入式生产、周末增产等情况，可以使用（）看板。
10.清扫是指单纯意义上的大扫除，就是将现场打扫干净干净（）
11.海因里希法则的内容是什么？
12.丰田生产方式中提倡设备的布置呈怎样的布局？
13.班组长是班组管理水平高低的决定因素。
14.丰田生产方式的基本目标是（）
15.丰田生产方式的创立有赖于三位杰出的人物，他们是谁？
16.QC改善的新七种工具有哪些？
17.不从瓶颈工序着手，非瓶颈工序不论改善的有多好，对经营产生不了任何贡献。
18.设备的劣化有哪几种形式？
19.所谓方针管理的检查，简单地说就是要定期的查核方针管理的运作情况。
20.实施5S可以为企业带来哪些效能？
21.生产现场班组长的两大任务是什么？
22.发现动作浪费的三个角度分别是什么？
23.团队活动改善是为了：提高质量、加强设备管理、获得总经理奖励（）
24.系统图的定义是什么？
25.什么是MVP指标，包含哪些指标？
26.排列图的用途是什么？
27.所谓作业标准，就是为了毫无浪费的达成作业目的而将各种作业条件、作业方法以及和作业相关的管理方法或条件加以具体化形成的内容（）
28.方针的展开是指方策的展开。
29.什么是小团队活动？
30.丰田生产方式制造过程中的四个层次的浪费分别是指什么？
31.方策制订不需要考虑管理原则及评估原则（）
32.清洁活动要坚持“3不要”原则，“3不要”原则是指什么？
33.拉动式生产的核心思想是什么？
34.做好班组管理推进工作应将提升班组长素质放到第一位。
35.方针管理注重重点的改善活动突破性的发展，基准的提升。
36.企业在生产过程中实施5S是为了消除工厂中出现的各种不良现象，改善产品品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，确保安全生产以及保持员工的高昂士气（）
37.丰田生产方式的真正目的（宗旨）是（）
38.减轻操作者的劳动强度的方法有哪些？
39.中长期方针是指公司中长期发展的重要目标，指出公司应努力的方向、采取的措施以及追求的目标。
40.自働化（人字旁的自动化）与安全的联系是什么？
41.什么是“一个流”？
42.通过人的判断防止发生不正常的情况的关键是什么？
43.方策制订的经济原则是指使用的资源最少，花费成本最低。
44.标准作业是准时生产的基础（）
45.方针是由目标和方策构成。
46.可视化管理工具中对于物料的异常采用什么工具？
47.标准作业适用于什么样的作业？
48.MVP指标应用的意义？
49.标准作业原则上应该由（）来制定。
50.丰田生产方式的核心思想是什么？
51.5S是安全之母、品质之母（）
52.看板本质上的功能是（）
53.丰田生产方式是怎样的一种生产方式？
54.TPS是丰田生产方式的简称。
55.直方图的定义是什么？
56.制定标准作业的目的是什么？
57.日常工作项目的开展，例如开展改善活动，丰田提倡遵守怎样的原则？
58.方针管理与目标管理是一个意思，只是叫法不同而已。
59.库存产生的原因包括哪些，说出5个主要原因？
60.亲和图主要应用于要因解析方面。
61.矩阵图是将两个或连个以上的因子用表格汇总来明确其相互的关系的图（）
62.丰田公司的少人化是指什么？
63.全员参与标准作业改善的四个主要步骤是什么？
64.丰田生产方式成功实施的前提条件是什么？
65.弗里茨·海德的平衡理论认为“人一般都是在自己和自己相信的事物之间寻求到一种平衡，然后采取动。”这个理论对我们受到哪些启示？
66.结合工厂的实际说明做好“5定、5S”可以起到哪些作用？
67.物料和信息流动图的作用是什么？
68.方针的展开是指方针目标的展开。
69.小团队活动小组成员以3-8人为宜。
70.流程中，必须现在做的事情（工作），就从“现在”这一瞬间行动！从“型”的经营管理（磨砺磨合）转向“形”的经营管理。
71.海因里希法则对我们有什么启发？
72.方针管理不但在意目标的达成，更重视过程控制。
73.标准作业追求的是什么？
74.方针管理在管理上不但重视维持，更强调改善。