4.2组织设计的横向、纵向与职权结构认知;组织横向结构设计主要解决管理与业务部门的划分问题，反映了组织中的分工协作关系。

组织的部门化是根据一定的标准将若干岗位组合在一起的过程。组织的部门化是劳动分工在组织内部的体现。

常见的组织部门化类型有职能部门化、产品/服务部门化、过程部门化、顾客部门化和地域部门化。;一、组织结构设计的横向结构——部门设计;一、组织结构设计的横向结构——部门设计;一、组织结构设计的横向结构——部门设计;一、组织结构设计的横向结构——部门设计;一、组织结构设计的横向结构——部门设计;管理幅度指一名主管（领导者）直接管理下属的数量。

组织层次指的是组织内部所划分的管理层级数。

组织规模=组织层次×管理幅度。;二、组织结构设计的纵向结构——层次设计;高耸型组织是指管理幅度窄，管理层次多的高而瘦的组织形式。

在高耸型组织中，窄幅度的监督控制可能使管理更为周密，但由于管理层次多，不仅加长了信息传递渠道，影响信息传递的速度和组织活动的效率，而且还使管理人员配备数量增多，从而造成管理费用的上升。;二、组织结构设计的纵向结构——层次设计;职权即职务范围以内的权力。每一个管理职位都具有某种特定的、内在的权力，任职者可以从该职位的等级或头衔中获得这种权力。;;三、组织结构设计的职权结构——职权设计;是指跨系统发生的非直线关系以及参谋部门对直线部门提供的辅助关系。;是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。在纯粹参谋的情形下，参谋人员所具有的仅仅是辅助性职权，并无指挥权，但是，随着管理活动的日益复杂，主管人员仅依靠参谋的建议还很难做出最后的决定，为了改善和提高管理效率，主管人员就可能将职权关系作某些变动，把一部分原属自己的直线职权授予参谋人员或某个部门的主管人员，这便产生了职能职权。;案例分析：恒远科技公司的职权冲突与协调;（二）职权运行方式;知识链接：善负小虫蝜蝂与刘备授权促诸葛亮鞠躬尽瘁，死而后已;知识链接：善负小虫蝜蝂与刘备授权促诸葛亮鞠躬尽瘁，死而???已;谢谢大家！