;未来职场系列报告|2;阻碍发展的宏观趋势
在公司的生态体系中，新技术的实施和采用并非孤立进行。以下是我们总结出的，贯穿当代企业发展的四大关键趋势。这些趋势也恰好反映出不同企业所处于的不同转型阶段。;与“技术成熟度曲线”抗衡
每一次技术迭代都会伴随着铺天盖地的学术研究和洞察理论，预言某些职业的“消亡”以及新兴技能的崛起。这种现象往往会引发全球企业竞相争夺有限资源，掀起一股近乎歇斯底里的狂潮。从互联网革命到机器人流程自动化（RPA），类似的历史总在不断重演。
当下，生成式AI正以前所未有的速度重塑劳动力市场格局。据预测，这项技术将通过显著提升生产效率和赋能现有能力，创造巨大的经济价值。
然而，这种技术红利并非均匀分布——不同行业和岗位将面临各不相同的机遇与挑战，而全球经济的不确定性及地缘政治等外部变量，将进一步加剧技术采用过程中的差异化效应。;全球科技人才需求概览;;;研究表明，生成式AI能显著提高以下流程的效率：;;;深度窥探当前热门职位;如何定位技能争夺的战略高地？;洞察全球科技人才格局;;所有致力于长远发展的企业，无论行业差异或地域限制，都会将技术能力作为企业发展的重中之重。尽管各企业的数字化成熟度参差不齐，但全球企业普遍追求以更少的资源达成更高的目标——而技术正被视为实现这一愿景的灵丹妙药。
虽然真正可以称得上“数字原住民”的企业凤毛麟角，但未来企业的成功必将取决于其在整个商业生态系统中整合与部署先进技术的能力。
为了助力您的数字化转型，我们汇聚了与数百家企业携手引领变革的宝贵经验，提炼出四大关键要素。
这些要素必须协同推进、并行发展，才能为企业的数字化转型奠定坚实的基础。任何一个要素出现短板，都将影响企业的战略目标升级。;战略
缺乏清晰的战略蓝图，企业的数字化转型将会功亏一篑。
尽管这一观点看似不言自明，但研究表明，很少有企业能够通过技术制定出“创造和获取价值的连贯战略”。;利益相关方
让合适的利益相关方参与其中至关重要。
然而，随着数字化战略从仅限于技术团队的关注焦点，逐渐扩??为“全业务”层面的挑战，确定哪些人应在决策桌上占有一席之地变得愈发复杂。
不同企业会有不同做法，但我们的经验表明，除了首席执行官（CEO）和首席技术官/首席信息官（CTO/CIO）之外，以下职能部门的代表也需积极参与：;利益相关方
信任对于数字化转型至关重要
企业需要在各个层面构建并维系信任——从高层领导者到基层员工，从股东到客户。为此，我们提炼出三条做法，帮助您的企业建立信任文化。;架构
组织的架构是支撑数字化转型的根基。;技能
在数字化转型的过程中，新职位的涌现与迭代速度令传统企业望尘莫及。职位名称的频繁改动映射着企业战略重心的持续调整；新技术正在颠覆传统的经验衡量标准，而AI自动化则逐步将部分任务从人力工作中彻底剥离。
面对不断变化的情况，企业如何精准定位并获取所需的技能？在合适的岗位配置具备相应技能的合格人才，这是确保数字化转型成功的不二法门。;;我们是如何利用重要的合作伙伴关系，发现全球范围内的“宝藏人才”。;未来职场系列报告|23;数据来源说明;发言人
真诚感谢以下在报告中进行观点分享的发言人，其专业知识和见解对完成这份报告起到了关键作用。;