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2025年石油石化技能考试-加油站经理考试近5年真题荟萃附答案
第I卷
一.参考题库(共80题)
1.安全观察与沟通程序中规定安全观察与沟通以六步法为基础，步骤包括（）内容。
A、观察、表扬、沟通、说服、启示、感谢
B、观察、批评、讨论、沟通、启发、感谢
C、观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢
D、观察、批评、沟通、说服、启示、感谢
2.关键业绩指标目标值的设定：按照（）和“挖掘潜能、适当拔高”的原则，年度业绩合同中同一权重指标目标分别设立年度目标和挖潜目标。
A、跳一跳，够得着
B、严考核、硬兑现
C、围绕职责，干什么考核什么
D、分级管理，各负其责
3.下列哪个不属于运行管理对应的考核体系（）
A、加油站日结上传及时率
B、卡与HOS对账成功率
C、充值点日结完成率
D、帐实准确率
4.业务流程编码中的“MP”指的是（）流程。
A、战略发展
B、核心业务
C、经营管理
D、生产管理
5.定点客户优惠合同期限一般不超过（）
A、3个月
B、6个月
C、1年
D、2年
6.中国石油福建销售职业技能鉴定站，目前不能开展（）工种的鉴定。
A、加油站操作员
B、油品计量工
C、油品分析工
D、电工
7.内控体系框架的基础是（）
A、控制目标
B、控制环境
C、控制活动
D、控制过程
8.以下不是落实属地管理内容的是（）
A、划分属地范围
B、明确属地主管
C、建立属地管理职责，强化属地职责落实
D、以上都是
9.中国石油天然气集团公司的三大战略是（）
A、资源市场国际化
B、经济政治社会
C、绿色国际可持续
D、忠诚放心受尊重
10.以内部业务与管理部门为服务主体，通过为其提供所需的服务与资源，实现效率和效果的提升的业务流程的是（）流程。
A、战略发展
B、核心业务
C、经营管理
D、生产管理
11.管理方案可表现为多种形式，以下不属于管理方案的有（）
A、技术改造方案
B、安全环保隐患治理方案
C、HSE作业指导书
D、HSE作业计划书
12.销售企业学习借鉴国际先进理念和做，确立了（）的成品油营销管理架构。
A、“两纵三横”
B、“三纵两横”
C、“两纵两横”
D、“三纵三横”
13.试用期满进行上岗培训综合考核，合格的发给上岗证，考核不合格的（）
A、予以辞退
B、再培训
C、延长试用期
D、可以补考一次
14.潜在供应商应按照有效资质文件、可靠性、质量控制、资源及后勤保障供应能力、（）等进行评估。
A、健康、安全及环保政策
B、差错率
C、商品完好率
D、订单符合率
15.福建销售公司倡导“行走在群众中，生存在（）中”的实干理念。
A、基层
B、发展
C、结果
D、梦想
16.新员工劳动合同的签订一般不超过（）年，试用期为1个月，试用期满的填报《新员工试用期满考核表》。
A、二
B、三
C、五
D、八
17.以下说法与安全是聘用的必要条件的含义不相符的有（）
A、员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现
B、公司在聘用时员工更多地关注具体业务素质和能力
C、企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员
D、各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现
18.参加集团（股份）、销售等上级公司组织的教育培训项目，（）按程序选拔确定培训人选，填写（），报人事处审核、业务分管领导审批。
A、人事处；《培训办班审批表》