ICS35.240.01
CCSL70
团体标准
T/QGCMLXXXX—2022
能源企业项目实施管理规范
Standardsforprojectimplementationmanagementofenergyenterprises
（征求意见稿）
2022-XX-XX发布2022-XX-XX实施
全国城市工业品贸易中心联合会发布
T/QGCMLXXXX—2022
前言
本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定
起草。
请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。
本文件由全国城市工业品贸易中心联合会提出并归口。
本文件起草单位：
本文件主要起草人：
II
T/QGCMLXXXX—2022
能源企业项目实施管理规范
1范围
本文件规定了能源企业项目实施管理规范的术语和定义、管理要求、项目分类、信息化项目管理、
项目实施过程、项目验收。
本文件适用于企业信息化项目的实施管理。
2规范性引用文件
下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，
仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本
文件。
GB/T23691-2009项目管理术语
GB/T37507-2019项目管理指南
3术语和定义
下列术语和定义适用于本文件。
3.1
项目project
创造独特产品或提供独特服务的，有起止时间的努力过程。
[来源：GB/T23691-2009，2.1.1]
3.2
信息化项目informationproject
是指以计算机技术、通讯技术以及其它现代信息技术为主要手段的基础设施、系统开发、咨询服务
类投资行为，从项目提出开始到项目终验结束。
4管理要求
4.1人员管理
项目经理为项目第一责任人：
a)熟悉项目实施流程，做好客户、协作单位和合作伙伴之间的沟通和协调；
b)负责项目总体目标制定及落实，根据项目特点制定项目实施规划和项目资金把控；
c)完成项目设计、立项申报、方案评审技术支持，技术协议与合同起草，项目安全措施及应急预
案制定，项目所涉及各项目管理体系制定及项目资料管理及归档；
d)在公司授权范围内，签署需求确认书、招议标委托书、技术协议、合同、开竣工报告等相关文
件；
e)负责并有权对项目组进行动态配置，确定项目组工作人员及职责，优化劳动组合，通过定期评
价，有权提议项目组人员变动，并提出考核和奖惩意见；
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f)深入施工现场，组织项目实施工作会议，实现项目启动、实施、监控、收尾全方位监控，负责
并有权识别与管理项目过程中的各种