“效益提升年”活动主要举措汇总表
序号
主要举措
主办单位
协办单位
完成时间
一
健全管理体系
健全组织机构
理清集团、公司和项目三级成本管理职责
财务管理中心（成本管理中心）
各公司
3月
配强相关职能部门
各公司
党委工作部（人力资源部）
3月
探索研究商务副经理运作机制
财务管理中心（成本管理中心）
各公司
7月
完善规章制度
编制《项目成本管理指导手册》
财务管理中心（成本管理中心）
各公司、总部相关部门
3月
编制《项目成本归集细则》
财务管理中心（成本管理中心）
各公司、总部相关部门
6月
制定《项目材料成本管控指导意见》
机料管理中心
各公司
3月
二
提升经营效益
加强标前分析和策划
明确综合评标类项目占经营总额比例
市场经营部
各公司
一季度
加强风险分析研判
建立成本维保风险应对小组
投资总承包事业部
各公司
3月
三
狠抓制度执行
强化全面预算管理
抓好首期预算及时性和首次调整预算准确性
各公司
财务管理中心（成本管理中心）
全年
建立成本数据库
财务管理中心（成本管理中心）
各公司、总部相关部门
8月
补充完善《分项工程施工指导价》
财务管理中心（成本管理中心）
各公司、总部相关部门
11月
开发预算模块
财务管理中心（成本管理中心）
信息中心、财务管理中心
9月
提升前期策划实效
主要领导参与策划大纲评审
各公司
工程管理中心
全年
编制止损清单和创效清单
各公司
财务管理中心（成本管理中心）
全年
做好材料专项策划
各公司
机料管理中心
全年
加强目标责任制落实
及时签订目标责任书和缴纳风险抵押金
各公司
工程管理中心
全年
严格控制成本费用
探索项目驻地装配化路径
党委工作部（人力资源部）、建筑工业化事业部
各公司
全年
推行行政办公通用物品、标识标牌统一定制、集中采供
办公室、建筑工业化事业部
各公司
全年
规范广告宣传费用审核流程和审核权限
办公室、党委工作部（人力资源部）
各公司
一季度
探索简单实用、经济实惠的宣传方式
党委工作部（人力资源部）
各公司
全年
制定项目间接费用和公司本级管理费用压控指标
各公司
财务管理中心
3月
盘活资金、降低财务成本
财务管理中心
各公司
全年
四
加快创新驱动
创新融资和资本运作
探讨建立项目“资金池”
财务管理中心
各公司
下半年
创新融资工具和融资模式
财务管理中心
各公司
全年
创新海外项目管理
建立当地员工培训机制以及菲律宾等国家劳务输出渠道
海外事业部
各公司
12月
设立香港公司
海外事业部
总部相关部门
6月
制定标准要素模板
海外事业部
各公司
6月
推进建筑工业化
提高统一配送比例，拓展自营产品种类
建筑工业化事业部
各公司、机料管理中心
全年
地材资源的开发、合作或并购
建筑工业化事业部
各公司、机料管理中心
全年
提升技术创新能力
建立副总工程师分专业技术负责制
党委工作部
总师办（测试中心）
各公司
3月
开发应用技术管理软件
总师办（测试中心）
研究院
各公司
3月
申报取得甲级试验检测机构资质
总师办（测试中心）
各公司
10月
优化泥浆固化技术
总师办（测试中心）
各公司
4月
五
加强过程管控
建立动态监控、预警和干预机制
开发应用成本模块
财务管理中心（成本管理中心）
信息中心、各公司
5月
打通物资模块和进度模块实现动态限额领料
机料管理中心
信息中心、工程管理中心
6月
强化检查、监督和考核
强化检查考核
总部相关部门
各公司
全年
开展专项或跟踪审计
纪检监察审计部
各公司、总部相关部门
全年
六
开展专题活动
组织培训交流
成本归集和成本模块专题培训
财务管理中心（成本管理中心）
各公司、总部相关部门
2月、3月
举办成本管理经验交流会
财务管理中心（成本管理中心）
各公司、总部相关部门
10月
开展专项检查
开展成本管理专项检查
财务管理中心（成本管理中心）
各公司、总部相关部门
4月