第1篇
一、背景及意义
随着我国经济的快速发展，工程技术在各个行业中的地位日益凸显。为了提高企业技术创新能力，提升产品竞争力，满足市场需求，企业需要设立一个专门的工程技术中心。工程技术中心是企业技术创新的核心，负责技术研发、产品开发、技术改造等工作，对于推动企业科技进步、提高企业核心竞争力具有重要意义。
二、组建目标
1.建立一支高素质的工程技术团队，提高企业技术创新能力。
2.形成一套完善的工程技术管理体系，确保工程技术工作的顺利进行。
3.推动企业技术改造，提高生产效率和产品质量。
4.培养一批具有创新精神和实践能力的工程技术人才。
5.建立与高校、科研院所的合作关系，促进产学研一体化。
三、组建原则
1.坚持以人为本，注重人才引进和培养。
2.突出重点，兼顾全面发展。
3.强化内部管理，提高工作效率。
4.坚持开放合作，实现资源共享。
5.适应市场需求，注重技术创新。
四、组建方案
（一）组织架构
1.中心主任：负责工程技术中心的全面工作，主持中心日常工作。
2.副主任：协助主任工作，分管中心具体业务。
3.技术总监：负责中心技术研发、技术改造等工作。
4.技术部：负责技术研发、技术引进、技术培训等工作。
5.项目部：负责项目申报、项目管理、项目验收等工作。
6.质量部：负责产品质量检测、质量改进等工作。
7.人力资源部：负责中心人员招聘、培训、考核等工作。
8.财务部：负责中心财务管理工作。
（二）人员配置
1.中心主任：1名，具备丰富的工程管理经验和较强的领导能力。
2.副主任：2名，具备一定的工程技术背景和管理经验。
3.技术总监：1名，具备深厚的专业技术功底和丰富的项目管理经验。
4.技术部人员：10名，具备相关专业背景和实际操作经验。
5.项目部人员：5名，具备项目管理、沟通协调和团队协作能力。
6.质量部人员：3名，具备质量检测、质量改进和质量管理经验。
7.人力资源部人员：2名，具备人力资源管理、招聘和培训经验。
8.财务部人员：2名，具备财务管理、成本控制和审计经验。
（三）职责分工
1.中心主任：负责工程技术中心的全面工作，主持中心日常工作，协调各部门工作，确保工程技术工作的顺利进行。
2.副主任：协助主任工作，分管中心具体业务，负责工程技术项目的组织实施。
3.技术总监：负责技术研发、技术改造等工作，组织技术攻关，推动技术创新。
4.技术部：负责技术研发、技术引进、技术培训等工作，为项目提供技术支持。
5.项目部：负责项目申报、项目管理、项目验收等工作，确保项目按时、按质完成。
6.质量部：负责产品质量检测、质量改进等工作，提高产品质量。
7.人力资源部：负责中心人员招聘、培训、考核等工作，提高员工素质。
8.财务部：负责中心财务管理工作，确保财务合规。
（四）工作流程
1.技术研发：根据市场需求和企业发展战略，制定技术研发计划，组织技术攻关，推动技术创新。
2.产品开发：根据技术研发成果，进行产品设计和开发，确保产品满足市场需求。
3.技术改造：针对生产过程中存在的问题，进行技术改造，提高生产效率和产品质量。
4.项目管理：负责项目申报、项目管理、项目验收等工作，确保项目按时、按质完成。
5.质量管理：负责产品质量检测、质量改进等工作，提高产品质量。
6.人力资源管理：负责人员招聘、培训、考核等工作，提高员工素质。
7.财务管理：负责财务管理工作，确保财务合规。
五、保障措施
1.人才引进：通过高薪聘请、内部培养等方式，引进和培养一批高素质的工程技术人才。
2.技术培训：定期组织技术培训，提高员工的技术水平和综合素质。
3.研发投入：加大研发投入，为技术研发提供充足的资金保障。
4.合作交流：与高校、科研院所建立合作关系，促进产学研一体化。
5.激励机制：建立完善的激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
六、预期效果
1.提高企业技术创新能力，提升产品竞争力。
2.推动企业技术改造，提高生产效率和产品质量。
3.培养一批具有创新精神和实践能力的工程技术人才。
4.建立与高校、科研院所的合作关系，促进产学研一体化。
5.提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
七、总结
工程技术中心的组建是企业技术创新的重要举措，对于提高企业核心竞争力具有重要意义。通过科学合理的组建方案，可以确保工程技术中心高效运转，为企业发展提供有力支撑。在实施过程中，要不断优化组织架构、人员配置和工作流程，确保工程技术中心发挥最大效益。
第2篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，工程技术在各个领域的重要性日益凸显。为了提高企业技术创新能力，增强市场竞争力，现拟组建工程技术中心。本方案旨在明确工程技术中心的组织架构、职责分工、运行机