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大家好，今天我想和大家分享《部落的力量》这本书带给我的深刻启示。书中揭示了在现代社会中，部落文化如何成为连接人心、激发潜能的强大力量。它教会我们如何在复杂多变的世界中，建立紧密而富有支持性的社群。这本书不仅拓宽了我的视野，更激发了我对团队合作与社群建设的热情。
接下来，我将分享书中的精华，让我们一起探索如何利用部落的力量，成就更美好的自己与团队。
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首先，第一部分我们来了解一下什么是部落。
《部落的力量》这本书由戴夫·洛根、约翰·金和海丽·费合著，探讨了如何用心的方法解决用薪无法解决的问题。首先提一个问题：什么是部落？为什么公司留不住优秀员工？为什么很多人总缺乏效率——即使指着鼻子骂了他们？为什么他们总是在背后抱怨，尽管你对他们已经足够好？当然也有许多绝对优秀的团队，他们总是超额完成目标，是什么造就了二者的不同——部落！当你彻底地理解了部落这个概念，就会迅速知道症结所在。团队的构建是着眼于任务的，而部落是自然形成的。
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什么是部落呢？
部落通常由20-150人组成，成员之间相互熟悉，可能存在于手机通讯录中，小公司或大公司内部的团队。企业文化能提升部落的效率。人们说话的方式和使用的词汇可以出现五个部落阶段不同的特点。中型或大型部落通常会同时拥有处于不同阶段的成员。
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那，部落领导力又该怎么理解呢？
部落领导力关注文化对部落语言和行为的影响，每个部落文化教育阶段都有独特的说话和行为方式，以及人际关系结构，部落领袖需倾听并了解部落文化，并利用杠杆点提升部落。
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下面，我们来学习一下第二部分：进化之路。
伟大的定义在于让你身边的人更优秀，部落文化的发展分为五个阶段。定位部落的关键在于观察部落里大多数人如何交谈，以及他们之间的工作关系是怎样的。各阶段的文化元素其实都会在你的部落里有所体现，显然要找出那个最普遍的。
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第一阶段的人与他人疏远，认为“生活糟透了”，聚集时表现出绝望的敌意。第一阶段标志。在这一阶段的群体中，多数人在交谈中会回避关于集体的话题。当他们聚集在一起时，会形成一个以独特规则运作的封闭团伙。很多人都与社会脱节，不和任何人说话。他们讨论的主题一般是“人生就是遭罪，为了生存没什么不能做”。诸如打斗或极端辱骂等暴力行为时有发生，盗窃或者轻微的破坏行为等也是常见的问题。
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第二阶段的人被看似拥有他们所缺乏能力的人包围，认为自己是“冷漠的受害者”。第二阶段标志。在他们的交谈中，即使涉及集体的事情也都是旁观者的口吻——就像一切都与他们关系不大。在工作当中，这种人总是尽一切可能少干一些工作，没有任何的激情和动力可言。当这些人聚集在一起时，总会鼓励消极性的抵抗行为（如何推掉分给自己的任务，如何作弄老板，等等），同时告诉负责人他们是赞同组织的倡议的。他们讨论的主题多半是“再多的努力也改变不了现状，放弃是唯一明智的选择”。从管理的角度来看，似乎没有什么方法适用于这种情况——团队建设、培训，甚至是有选择的裁员看起来也没什么用。部落文化沦为无止境的不满、抱怨、失望和压抑的愤怒。
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第三阶段的人建立双边关系，语言表达为“我很牛”，行为上试图把别人比下去。第三阶段标志。人们积极参与，但是如果你仔细倾听的话，会发现他们聊的内容多是关于自身的，主要的关注点是自己比别人更聪明，表现得更好。他们认为自己是关心集体的发展的，但是他们的行动往往表明其出发点是个人利益。人们倾向于一对一的关系，所以如果让他们管理一个十人小团队的话，他们就有十种关系。他们很少将所有人集中到一起，除非万不得已。他们抗拒与他人分享信息，他们对自己比别人掌握更多的信息而感到自豪。赢是最重要的事情，并且也是私人的事情。处于这一阶段的人们总抱怨他们没有足够的时间或者所获的支持不够，认为周围的人不像他们那样能干。
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第四阶段的人形成基于价值观的“三边关系”结构，语言系统是“我们是伟大的”。第四阶段标志。团队是常用名词，人们谈论的重点集中在共同价值观和共同目标。团队里信息自由分享。所有的关系都是建立在共同价值观上的。他们往往会问：“我们接下来要一起做什么？”并建立专门的合作伙伴关系用以完成现阶段重要的事情。他们的常用词汇是“我们”，而不是“我”。如果有两个人发生争吵，那么第三人会马上介入并且修复关系，而不是加入争论的队伍中去。与第二阶段不同的是，这时候的团队里是经历过第三阶段并且取胜的人——他们已经为建立真正的合作关系做好准备了。此时你的首要任务是确认每个人都处于稳定的第四阶段，因为大多数处在这个阶段的团队往往在压力下就会掉到第三阶段去。
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第五阶段的人认为“生命是伟大的”，能与所有产生价值观共鸣的人形成关系网络。第五阶段标志。除了为了对比证明它的文化有多卓越或者它的产出超过行业标准多少之外，你的部落几乎不提及任何竞争。交流的主题是