施工进度计划及各阶段进度的保证措施
1施工进度计划说明
施工的进度管理是指为确保项目按时完成所需的一系列过程，它由项目活动定义.项目活动排序.项目活动历时估算.施工进度计划的编制以及施工进度控制等部分组成。进度管理的各个组成部分同质量管理.成本管理.范围管理.风险管理.采购管理等其他管理的有关过程之间互相影响并发生作用。
施工进度管理是项目施工中的重要节点，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应.节约工程成本的重要措施之一。
2项目进度计划的安排
（1）项目进度计划的安排
编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续.稳步.正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。只有合理的进度计划才能实现质量.进度.成本控制目标。以项目工期需求来编制施工进度计划。尤其注意进度计划的合理性。使施工顺序合理.衔接关系适当.均衡.有节奏，实现计划工期，提前完成合同工期。
我公司将利用关键路径法确定项目活动的最早和最迟开始与结束时间，通过计算总时差来决定活动的进度安排灵活性。
为了编制切实可行的进度计划，针对业务技术用房弱电工程我公司将按照以下重点来编制施工进度计划：
根据系统规模.项目工期需求划分项目实施的四个阶段：深化设计阶段.现场施工阶段.系统试运行阶段.工程验收阶段。
各阶段进行作业分解，即详细的划分各阶段的工序，明确各工序的衔接.重叠.包含关系。
根据作业分解表编制阶段施工计划，根据阶段施工计划编制总体进度计划。
（2）施工进度计划的管理
工程项目进度表：
对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定，据此，各系统制定出自己的工程总体计划安排。
每月已完工程量报表：
各个系统负责人必须于每月月底提交已完工程量报表，汇总后于二天内向业主提交总完工程量报表，由业主予以确认。
每月作业计划表：
每月最后一个星期定出下一个月的作业计划并指示执行，针对各个子系统制定详细的工程施工计划，并提交业主监督，项目经理以此来审核跟踪每个作业进度。该表是项目组控制工程进度的重要依据之一。
每周作业计划表：
各系统每周星期五提交下一周的作业计划表，提交给项目部审核。各系统应严格按照月进度计划来安排每周的作业，以确保能按时按质完成月作业计划中确认的各项任务。
（3）项目施工进度保证措施
为了保证质量.保证工期完成业务技术用房弱电工程这一总目标，我司在整体进度控制中将采用规划.控制和协调的方法。规划就是确定业务技术用房弱电工程总进度目标和分进度目标，并编制进度计划。控制是指在本项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指在整体工程中协调与机电等与施工进度有关的单位之间的进度关系。
1）工程进度控制的措施
项目工程的进度控制采取的主要措施有组织措施.技术措施.合同措施.经济措施和信息管理措施等。
组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员.具体任务和作业责任，建立工程进度控制的组织体系，按项目的结构.进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工程进度控制作业准则，如检查时间.方法.协调会议时间.参加人等。
技术措施：在深化设计阶段实现项目进度控制的信息化。使用甘特图计划方法来编制最确实可行的施工进度计划。在设备安装调试阶段上采用先进的施工方法和优秀的施工工艺来保证施工工期。在竣工验收阶段采用周密可靠的检验方法保证项目顺利实施按时开通。
合同措施：各系统合同的工程进度应和项目总工程进度协调一致。
经济措施：实施进度计划应有资金的保证。
信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工程进度计划有关的资料。
一个大型的弱电工程，包含系统较多.涉及专业面广.人员专业素质需求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的需求。为此，项目部将作好充分准备，除了完善组织结构.加强人员配备，明确各部分职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：
2）工程进度关键环节的管理
在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。我司认为在本项目实施过程中间应从深化设计.货源组织及验货.现场施工准备.各专业的协调.设备安装及调试.应用程序开发.竣工验收等环节加强管理，其中任何环节上有一点延误或差错，都将会影响整个项目的顺利实施及如期开通。
为保证本项目的顺利实施，我公司将从深化设计环节开始，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足，在订货环节将及时按照签署的合同及时组织货源，保证建设项目所需产品能如期.完好.准确地交付。
在设备的安装调试及测试阶段，项目组将由高素质的专业工程师队伍进行设备的配置及安装。所有的弱电设备将根据设计的具体情况在进行环境配置及调试。调试无误后，同时与之有关的第三方设备及系统具备