大面积混凝土跳仓法施工项目各项管理计划
1绿色施工管理计划
1.1资源利用管理计划
1、资源利用管理目标
表7.1-1资源利用管理目标
序号
绿色施工总目标
责任人
1
能源消耗指标
万元产值综合能耗指标保持在0.0176吨标准煤/万元以内
2
用水量指标
3.8m3/万元产值；非传统用水占总用水量的30%
3
材料损耗率
材料损耗率比定额损耗率降低30%；施工现场500km以内生
产建筑材料重量占建筑材料总重量的70%以上
4
其他指标
实施目标：实施“四节一环保”，追求绿色低碳施工，达到国家《建筑工程绿色施工评价标准》(GB/T50640-2010)优良标准。
创优目标
企业绿色施工达标工地。
住建部绿色施工科技示范工程。
绿建“三星”认证。
2、资源利用管理机构和职责分工
资源利用管理组织机构
图7.1-1资源利用管理组织机构图
资源利用管理职责分工
表7.1-2资源利用管理职责分工表
序号
岗位/部门
管理职责
1
项目经理
负责建立健全项目资源利用管理体系，组织体系运行管理，并保证环资源利用体系有效运行所需的资源；
组织并参加相关检查，及时消除资源浪费及环境污染；
组织相关岗位对新进场分包单位管理人员进行资源使用管理交底，组织相关节水、节电、节材、用地制度的编制工作；
督促落实“四节一环保”，主导项目绿色施工工作。
2
安全总监
对项目的资源节约工作负领导责任；
落实有关资源使用的规定，对进场工人进行资源节约相关教育和培训，强化职工的节约意识；
协助制定项目有关资源管理制度；
组织现场资源利用管理的检查，出现问题及时处理；
监督项目制定并实施资源节约管理制度。
3
项目总工
主持编制项目资源利用制度并跟踪制度执行；
负责主导相关资源使用方案、节水、节电、节材、节地及环境保护方案的编制工作；
贯彻落实国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定；
制定相关资源管理流程及责任分工。
4
施工区段经理
负责现场施工过程中的水、电、材、地等资源管理工作；
处理、协调生产过程中的资源协调、周转事宜；
监督、领导实施资源管理工作，落实相关资源利用管理制度；
保证施工过程符合资源管理的各项要求；
发生环境事故时，按照应急预案处理，组织抢救、保护现场。
5
工程部
在项目生产经理的领导下，组织实施项目资源管理制度的内容；
参加各类检查、创优评审工作；
参加环境保护检查工作，对发现的问题落实整改；
负责对分包单位资源使用情况进行管理、考核。
6
物资部
负责项目的物资控制，组织采购环保产品，满足生产需要；
负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，做好发放记录，定期进行清点；
废弃物分类管理，有毒害废弃物单独存放，并进行“有毒有害”标识，负责联系有毒有害废弃物回收单位，定点排放；
按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。
7
安全部
在项目安全总监的领导下，参加定期现场大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发整改通知单，并亲自监督整改；
定期组织资源节约工作的宣传活动；
负责收集整理资源利用管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目的资源
序号
岗位/部门
管理职责
利用状况，填报资源利用报表，项目竣工后及时整理上报本项目的资源利用管理资料；
4）参加应急救援，配合事故调查。
8
机电部
负责机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备安全运行，不漏油，不制造异常噪音；
完善施工设备管理档案；
合理布置施工临时供电线路，优化线路路径。
9
商务部
建立安全环境措施资金专管专用制度；
核查落实合同中有关绿色施工、环境管理的要求；
负责绿色施工经济效益的预估和对比计算。
10
技术质量部
编制绿色施工方案，优化施工方案；
编制“四新”技术应用计划；
负责技术应用的指导，监督现场实施情况。
1.2环境管理计划
1、环境管理目标
表7.1-3环境管理目标
序号
环境目标和指标
实现方法
责任人
协管部门
监管部门
实施时间
1
施工噪声昼间≦
70，夜间≦55
减少噪声产生、使
用低噪机械等
工程部
安全部
全过程
2
扬尘高度≦0.5m，无肉眼可见扬尘
道路硬化，减少扬尘操作，增加洒水
频率
工程部
安全部
全过程
3
排放污水PH值6-9，
要求达标
PH试纸检测，废水
沉淀后排放
机电部
安全部
全过程
4
废弃物回收利用达50%，分类管理率
100%
垃圾分类管理，及时回收可利用废物
工程部
安全部
全过程
5
万元施工产值节电
5%，节水5%
减少水、电资源的
浪费
机电部
安全部
全过程
2、环境管理组织机构和职责分工
环境管理组织机构
以总包项目经理为核心，建立自上而下的矩阵式环境保护组织机构，加强管理，严格监管，充分发挥各专业工程的管理特长，保证环境保护